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Tácticas de grupo, Tácticas de estructuración, Dileam Sadai Ramírez…
Tácticas de grupo
Tácticas reflexivas
1. Reflejo de sentimiento
Este reflejo trata de sacar a la luz la intención, la actitud o el sentimiento inherentes a las palabras del sujeto, proponiéndolos a cada miembro del grupo sin imponérselos.
2. Reflejo de actitud
Se define como la situación en la cual se ponen de manifiesto sentimientos y actitudes que no derivan directamente de las palabras del sujeto, sino que pueden deducirse razonablemente de la comunicación de su contexto.
3. Reflejo de pensamiento
Esta técnica ayuda a los participantes del grupo a percibir mejor, no solamente sus sentimientos y actitudes, sino también sus pensamientos.
4. Reflejo de la experiencia
Es una técnica utilizada, principalmente, en las terapias de actualización y tiene como objetivo ayudar al individuo a descubrir y a utilizar directamente la energía que se consumó en las proyecciones de su posición, movimiento y voz.
5. Compartír experiencias
Mediante esta técnica, el conductor se esfuerza grandemente por Compartír con los miembros de su grupo las experiencias de estos en el preciso momento del encuentro grupal.
6. Identificación de sentimientos
Los sentimientos positivos y los negativos son los encargados en estimular y actualizar o de destruir el Yo, los ambivalentes se refieren a la presencia de dos o más sentimientos contrarios en pugna expresados al mismo tiempo y hacia el mismo objeto.
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Tácticas de aceptación
Su objetivo primordial es expresar actitudes de aceptación del conductor hacia los miembros del grupo, ya sea cuando éstos produzcan mucho material narrativo, o cuando este material resulte doloroso para los sujetos y se haga necesaria su intervención.
Tácticas de alentamiento
Shostrom y Brammer definen al aliento como un tipo de recompensa que produce un efecto de refuerzo en el comportamiento y promueve la espera de otras recompensas en el futuro.
El aliento puede ser utilizado también en la predicación de resultados o como efecto tranquilizador de le entrevista.
Tácticas de catarsis
Catarsis es una palabra griega usada como sinónimo de purga. Aristóteles la utilizó inicialmente al hablar de la limpieza del alma, pero posteriormente fue Breuer quien por primera vez utilizó este. método en una enferma histérica, quien, al narrar sus recuerdos, curó de su enfermedad.
Bellak y Small definen a la catarsis como el método que se ocupa de transponer un impulso o un pensamiento inconscientes a la conciencia. Sin embargo es necesario tomar precauciones para permitir la abreacción de un impulso. Al avanzar el proceso grupal, el uso de la catarsis se va haciendo más oportuno ya que con el tiempo los miembros del grupo adquieren una mayor comprensión de si mismos y una mejor capacidad de control.
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Tácticas de silencio
Los silencios pueden comunicar miles de mensajes subjetivos. En ese gran concierto que es la interacción grupal, el silencio aparece como una táctica aceptante o rechazante. Para que el silencio pueda ser utilizado por el conductor con eficiencia y profesionalismo, siempre debe tener una connotación de aceptación, y estar incluido en el ritmo de los afectos y conversaciones del grupo.
El silencio por parte del conductor, puede ser usado para responsabilizar a los miembros del grupo a que inicien un trabajo fructifero. Cuando un grupo se encuentra en desorden y perdiendo el tiempo respecto a su meta, el conductor se calla, y así, transmite la motivación a trabajar. El conductor también usa el silencio para transmitir un "insight" a los miembros del grupo.
Tácticas de interpretación, confrontación y clasificación
La táctica de interpretación es utilizada principalmente en el manejo de grupos orientados psicoanalíticamente.
Se trata básicamente de un proceso verbal en el cual el conductor del grupo ofrece a los integrantes la oportunidad de comprender mejor las resistencias y defensas aparecidas en el proceso grupal
Según Sandler, Dare y Holder, existen diferentes tipos de interpretaciones que también se utilizan en los procesos grupales y son:
a) Interpretación de contenido.
b) Interpretación simbólica.
c) Interpretación de defensas.
d) Interpretación mutativa.
e) Interpretaciones transferenciales.
f) Interpretación directa.
Tácticas de terminación
Este método puede ser utilizado para poner fin a una unidad de trabajo, finalizar una determinada reunión o al dar por terminada la labor realizada por el grupo.
Shostrom y Brammer sugieren para poner fin à una unidad de trabajo, a las tácticas de reflexión en las que el conductor utiliza las ideas expuestas previamente y elabora un breve resumen del material obtenido: a las tácticas de obturación, que consisten en cambios de tema que sin ser demasiado intensos llagan avanzar la labor del grupo.
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