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INTERVENCIONES EN PROCESOS HUMANOS, 2-3, argentina-521x445, descarga (1),…
INTERVENCIONES EN PROCESOS HUMANOS
INTRODUCCION
CONCEPTOS BASE
INTERVENCIONES
ACCIONES QUE AYUDAN A
CALIDAD DE VIDA LABORAL
PRODUCTIVIDAD
EFICACIA
SE BASE EN DIAGNOSTICO
RESUELVEN PROBLEMAS ESPECIFICOS
MEJORA AREAS PARTICULARES
MEDIOS PARA LLEVAR A CABO EL PROGRAMA DE CAMBIO PLANEADO
ESTRATEGIA GENERAL D.O.
METAS GENERALES DE CAMBIO
AREAS DE LA ORGANIZACION
PUNTOS VENTAJOSOS INDIVIDUALES U ORGANIZACIONALES
RECURSOS DISPONIBLES
TIPOS DE INTERVENCIONES EN D.O.
INTERVENCIONES CLASICAS
ELECCION DE INTERVENCIONES
BASE A PREGUNTAS
¿EN QUE CONDICIONES SE ESPERA RESULTADOS?
¿COMO PUEDEN IMPLEMETAR LAS INTERVENCIONES?
¿VA DIRIGIDO A PRODUCIR RESULTADOS?
NO HAY RECETA FACIL PARA APLICAR INTERVENCIONES
INTERVENCIONES DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
RELACION CON EL PERSONAL
ACTIVIDADES
RECOMPENSA
PLANEACION
DESARROLLO DE CARRERA
MAS RR.HH. QUE D.O.
INTEVENCIONES TECNOESTRUCTURALES
UNION DE TECNOLOGIA Y ASPECTOS HUMANOS
ACTIVIDADES
DISEÑO ORGANIZACIONAL
CALIDAD
ESQUEMA DE TRABAJO
INTERVENCIONES ESTRATEGICAS
ESTRATEGIA GENERAL DE LA ORGANIXACION
RECURSOS
VENTAJA COMPETITIVA EN MEDIO
INTERVENCIONES EN PROCESO HUMANO
PROCESOS
LIDERAZGO
DINAMICAS DE GRUPOS
COMUNICACION
SOLUCION DE CONFLICTOS
INTERACCION
DIRIGIDOS AL PERSONAL
INTERVENCIONES EN PROCESOS HUMANOS
GRUPOS "T" (TRAINING GRUP)
FUNCIONALIDAD
OBJETIVOS
CONCIENCIA CONDUCTUAL
CONOCIMIENTO DE PROCESOS GRUPALES
RESULTADOS
EMPATIA
RESPETO
TOLERANCIA
MEJORA EN LA SOLUCION DE CONFLICTOS
GRUPO SE DIRIGE AL PROCESO
MEDIANTE
OBSERVACION
PARTICIPACION
HERRAMIENTA QUE DETECTA EL IMPACTO
DEL COMPORTAMIENTO DE UN INDIVIDUO EN OTRO
EFECTO NEGATIVO
EFECTO POSITIVO
METODO DE CAMBIO CONDUCTUAL
POR INTERACCIONES GRUPALES NOESTRUCTURADAS
PARA SU EXITO
GRUPO T VIGILA EL DESARROLLO DEL D.O.
FLUYE DE MEJOR FORMA SI SE COMPARTE LA INFORMACION
BUENA ESTRUCTURACION
CONSULTORIA DE PROCESOS
CAPACITA SENSIBILIDAD CONDUCTUAL
EFICIENCIA DE PRODUCCION
COMUNICACION FLUIDA DE PROCESOS
CONSISTE
ASESOR EXTERNO AYUDA AL CLIENTE A ENFRENTAR HECHOS DEL PROCESO
COMO
RELACIONES INFORMALES
CANALES FORMALES DE INFORMACION
FLUJO DE TRABAJO
TRABAJO CONJUNTO
ORGANIZACION
CONSULTORES
AREAS DE ACTIVIDAD DE LA CONSULTORIA DE PROCESOS
CUADRO DIAGNOSTICO DE FUNCIONES Y PROCESOS
FASE 2: FUNCIONES PARA DESEMPEÑAR LA TAREA
PRESENTACION OPINIONES
BUSQUEDA INFORMACION
BUSQUEDA OPINIONES
PRESENTACION INFORMACION
INICIACION
ACLARACION DE LO ADECUADO DE COMUNICACION
RESPUESTA-PROBLEMA
MANEJO AFECTUOSO.APOYO
COMPORTAMIENTO DISTANTE DE NEGACION
MANEJO ENERGICO.AGRESIVO
FASE 1 COMPORTAMIENTO AUTORIENTADO
CONTROL, PODER E INFLUENCIA
NECESIDADES INDIVIDUALES Y METAS GRUPALES
IDENTIDAD
ACEPTACION E INTIMIDAD
SOLUCION DE PROBLEMAS
1°CICLO
LLUVIA IDEAS
EVALUAR VENTAJAS Y DESVENTAJAS
DEFINICION DEL PROBLEMA
2°CICLO
REALIZAR ALTERNATIVAS
DETERMINAR SI RESULTADOS CORRESPONDEN
EJECUTAR LA PLANEACION AL TERMINAR
COMUNICACION
MANIFIESTA DIFERENTES NIVELES DE ESTRUCTURA
HERRAMIENTA VALIOSA
VENTAJA DE VALOR
ANALIZA AREAS Y PIDE OPINIONES
FLUJO DE QUE PERIMITE LA FUNCIONALIDAD DE LA EMPRESA
COMPETENCIA Y COOPERACION GRUPAL
SE DESARROLLAN NORMAS
CONSULTOR AYUDA A ARTICULAR NORMAS
AUTORIDAD Y LIDERAZGO
DERECO DE ORDENAR ACCION POR OTROS
EJERCEN INFLUENCIA
PODER
RESULTADOS
ANALISIS DE CUESTIONARIOS
REUNIONES REGULARES DE DIRECTORES
INTENCION DE LA TERCERA PARTE
FORMACION DE GRUPOS
VARIABLES INNOVADORAS ETA Y EDA
PASOS PARA FORMARLO
ELABORACION PLAN
NATURALEZA Y PLAN
RESULTADOS
BENEFICIOS
ELABORAR CONVENIO
FLEXIBLE
DETERMINE
FUNCION
PUNTOS DE CONTROL
MISION
EVALUAR SITUACION
PUESTA PRACTICA
ACLARA PAPEL EL PATROCINADOR
INSPECCION PERIODICA
CONVENIO INTEGRANTE
DISPOSICION PARA EL CAMBIO
PARAMETROS DE APLICABILIDAD
SIMPATIA Y AMABILIDAD
ORGANIZACION ADITIVA
BUEN TRABAJO EN EQUIPO
TRABAJO DURO
ABIERTOS A LA ENSEÑANZA
DETERMINACION Y SINCERIDAD
METAS COMUNES
SOLUCION Y NEGOCIACION DE CONFLICTOS
GERENTE REQUIERE QUE SE ASUMAN + RESPONSABILIDADES
EQUIPOS DE TRABAJO AUTODIRIGIDOS
FUNCIONES
AUTONOMOS Y AUTOCOMPROMISO
GRAN CLIMA SOCIOAFECTIVO
AUTOADMINISTRACION CONSTANTE
BENEFICIOS
COMPROMISO
EFICACIA A EXPECTATIVAS FINANCIERAS
LIDER COLABORADOR
MAYOR IDENTIDAD
MAYOR PRODUCTIVIDAD
LIDER ES UN ENLACE DIRECCION Y EQUIPO
SON LOS AGENTES DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
DESARROLLO INTERGRUPAL
MODIFICA ACTIVIDADES Y PERSEPCIONES QUE GRUPOS TIENE ENTRE SI
ETIQUETAS SON FUERZAS NEGATIVAS
DESARROLLO INTRAGRUPAL
MEJORA CORDINACION DE INTERGRUPOS
MEJORA RENDIMIENTO
ACTIVIDADES
ESTABLECIMIENTO DE METAS
RELACIONES INTERPERSONALES
ANALISIS DE PAPELES
CASO INTERDEPENDIENTE
HERRAMIENTAS EMPLEADAS
CUESTIONARIOS
PIRAMIDE INVERTIDA
APLICA DENTRO DE GRUPOS COMO FUERA
ACTIVIDADES INTERDEPENDIENTES
OPERATIVIDAD
GRUPOS SE REUNEN Y DISCUTEN LOS PUNTOS
SEPARAN CON DOCUMENTACION
ENUMERAN PREOCUPACIONES
SOBRE EL OTRO GRUPO Y EL PROPIO
ANALIZAN DISCREPANCIAS
SE LOGRA POR ACUERDO ENTRE GRUPOS
SI HAY REPRESENTANTES FORMALESSE ESTABLECE DISCUSION ABIERTA
ENFOQUE
CONFLICTO PLANEADO ES BENEFICIARIO
ESTRATEGIA BASICA D.O.
ALIENTA
MALENTENDIDOS
DETERMINACION SI SE RESUELVE O NO
DISCUSIONES
CONFLICTOS PROACTIVOS
CONFLICTOS INTERPERSONALES ENTRE MIEMBROS
