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PRINCIPIO DE LA ADMINISTRACIÓN - Coggle Diagram

- - - - es el alma de la planeación Esto provee al planeamiento de un significado exacto, definitivo y apropiado en su contenido y magnitud.
    - - Se refiere a que un sistema debería ser capaz de adaptarse a los cambios en la compañía basados en sus necesidades, operaciones y gerencia. Esto es importante porque la flexibilidad permite que los planes se adapten a las contingencias que se puedan desarrollar en el futuro.
  - - - se refiere a que todos los individuos que tienen el mismo objetivo deben ser dirigidos hacia el logro de una meta común.
        En una organización debe haber solo un plan para cada función.
    - - La planeación debe estar basada en hechos y en la experiencia. La planeación siempre debe de estar basada en lo que se puede lograr de manera realista.
- - - - Es el principio que establece la realización en serie de una tarea muy específica. Esto implica que la cadena de producción debe estar muy bien estructurada, pensada y cronometrada para dar cabida a esa secuencia de tareas especializadas.
    - - La autoridad fluye de manera vertical en la estructura organizacional, a cada individuo se le da autoridad para realizar una labor, aunque la autoridad puede ser delegada, pero la responsabilidad recae en la persona que se le ha dado el trabajo, si un superior delega su autoridad en su subordinado, el superior no está absuelto de su responsabilidad, aunque el subordinado se hace responsable ante su superior, la responsabilidad no debe ser delegada en ninguna situación.
    - - El principio de definición funcional exige que cada área, departamento, división y puesto de trabajo sea definido de manera clara en relación con las actividades que debe realizar, el grado de delegación y las relaciones de autoridad establecidas.
    - - Este principio se refiere a la colocación vertical de los supervisores en el organigrama de la compañía, comenzando desde arriba y pasando al nivel inferior, es un requisito inicial para formar una organización eficaz y eficiente.
- - - -  Un medio para medir la actividad desarrollada
      -  Un procedimiento para comprar tal actividad con el criterio fijado
      -  Un objetivo, un fin predeterminado, un plan, una línea de acción, un estándar, una norma, una regla decisoria, un criterio, una unidad de medida.
      -  Algún mecanismo que corrija la actividad en curso, para alcanzar los resultados deseados.
    - - El control solo se justifica cuando indica disposiciones capaces de corregir los desvíos detectados o comprobados, respecto de los planes.
      - Este principio también se halla correlacionado con el costo del control.
      - La acción correctiva que ajusta las operaciones a los estándares preestablecidos en la esencia del control, y su base es la información que reciben los gerentes.
    - - Este principio fue formado por Taylor. El administrador debe preocuparse más por los desvíos importantes que por las situaciones relativamente normales
        
        El principio de excepción es un sistema de información que presenta sus datos solo cuando los resultados, efectivamente verificados en la práctica, son divergentes o se distancian de los resultados previstos en algún programa.
    - - La fijación de estándares de desempeño y calidad, cuando esto se establecen con objetividad y se definen con precisión, facilita la aceptación de quien debe responder por la tarea y permite emprender una acción de control más fácil y seguro.
        
        Naturaleza variada de los estándares de control
        
        Estándares de programación
        
        Estándares de desempeño técnico
        
        Estándares éticos
        
        Costos estándares
        
        Indicadores financieros
        
        Presupuestos
        
        Retorno sobre la inversión
        
        Criterios mixtos
    - - El control debe contribuir a la consecución de los objetivos mediante la verificación oportuna de las discordancias con los planes para comprender la acción correctiva.
        Todas las funciones administrativas tienen por finalidad alcanzar los objetivos
- - - - Es el principio de autoridad única, que busca evitar confusiones u órdenes dobles, cada subordinado debe tener un solo jefe.
    - - La autoridad surge como una necesidad de la organización para el logro de sus objetivos, no para satisfacer los deseos de sus directivos o colaboradores.
    - - Es el acto de asignar a un subordinado la autoridad y la responsabilidad formal para realizar actividades específicas, exige cambiar no sólo la manera de pensar y de actuar, sino hasta la forma de querer ya que se debe responder a la visión y misión establecida por la empresa.
    - - Para que la dirección sea eficiente, debe encaminarse, en todo momento, hacia los objetivos de la empresa.