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Naturaleza de la organización, espiritu emprendedor y reingeniería, Paul…
Naturaleza de la organización, espiritu emprendedor y reingeniería
Organización formal e informal
Informal
Red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre sí.
Formal
Estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada.
Niveles organizacionales y la gestión administrativa
Organización con ámbitos amplios
Desventajas
Riesgo de que el superior pierda el control
Se requiere de administración de calidad excepcional
Tendencia a que los superiores sobrecargados de trabao se conviertan en cuello de botella e impidan la toma de decisiones
Ventajas
Se debe establecer politicas claras
Es necesario seleciconar a los subordinados con sumo cuidado.
Superiores estan obligados a delegar
Organizacion con ámbitos estrechos
Desventajas
Muchos niveles administrativos
Altos costos por los numerosos niveles
Supervisores tienden a involucrarse en exceso en el trabajo de los subordinados
Excesiva distancia entre el nivel mas bajo y el más alto.
Ventajas
Control estricto
Comunicación rápida entre subordinados y superiores
Supervision estrecha
Problemas con los niveles organizacionales
Los niveles complican la comunicación
Muchos departamentos y niveles complican la planeación y el control
Los niveles son costosos
Ambiente organizacional para el espiritu emprendedor e intraemprendedor
Emprendedor
Operan fuera del ámbito organizacional, tiene la capacidad de ver una oportunidad, obtener capital, mano de obra y demas insumos para luego unirlos en una operación exitosa.
Intraemprendedor
Opera dentro del ambiente organizacional, se enfoca en la innovación y la creatividad y transforma una idea en proyecto.
Innovación y espiritu emprendedor
Los emprendedores tienen ideas creativas, usan sus capacidades y recursos administrativos para satisfacer necesidades identificables en el mercado, el espiritu emprendedor se refiere la insatisfacción sobre como se hacen las cosas y la necesidad de cambiar la manera de llevarlas a cabo.
La estructura y el proceso de organizar
La lógica de organizar
Identificar, analizar y clasificar las actividades necesarias para alcanzar esos objetivos.
Agrupar las actividades a la luz de los recursos humanos y materiales disponibles, y de la mejor manera de utilizarlos según las circunstancias.
Formular objetivos, politicas y planes de apoyo.
Delegar a la cabeza de grupo la autoridad necesaria para desempeñar las actividades.
Establecer los objetivos de la empresa.
Unir grupos de manera horizontal y vertical mediante relaciones de autoridad y flujos de información
Paul Coyago
