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Diseño del Producto y las Operaciones. - Coggle Diagram

- - - - Cabe destacar, que en todo este proceso de cambios, las nuevas tecnologías de la información y la comunicación (TIC´S) juegan un papel fundamental en la globalización de los negocios.
      - LAS TIC´S son causantes de este proceso, sí lo están acelerando. Estas tecnologías permiten mantener relaciones personalizadas de forma masiva, permanente, muchas veces al tiempo real y geográficamente dispersa.
      - La importancia de estos avances tecnológicos radica en su potencial para alterar las actividades económicas y sociales, concretamente las prácticas empresariales que están siendo modificadas.
- - - - El diseño de los productos tienen implicaciones en: a) El proceso productivo; b) los costes de los procesos, de los materiales y de los sistemas de distribución y almacenamiento; c ) la calidad del producto, y d) la cuota de mercado.
        
        Qué es?
        
        El concepto de ciclo de vida alude al hecho de que el patrón de la curva de ventas con respecto al tiempo pasa por 5 fases: Introducción, Crecimiento, Madurez, Saturación y Declive. El nivel de ventas varía con respecto del tiempo y por tanto debe variar el nivel de producción, y con ella los procesos.
        
        Su filosofía...
        
        En cualquier caso, la característica más importante de los ciclos de vida en los últimos tiempos es que estos son cada vez más cortos, lo que obliga a estar permanentemente variando la oferta para adecuarnos al mercado.
- - - - Relación de atributos: Esta técnica requiere enumerar los principales atributos de un producto existente y después de modificar cada uno de ellos en la búsqueda de un producto mejorado.
      - Relaciones forzadas: Aquí varios objetos se consideran en relación con el resto.
      - Análisis morfológico: Este método busca identificar las dimensiones estructurales de un problema y el examen de las relaciones entre ellos, la esperanza radica en encontrar alguna combinación novedosa.
      - Identificación de necesidades y problemas: Las anteriores técnicas creativas no requieren del consumidor para generar ideas. Los consumidores reciben una lista de problemas y dicen cuales de ellos acuden a su mente cuando se mencionan dichos problemas.
      - Tormenta de ideas: El problema de be ser específico, el grupo común para esta técnica, consiste de seis a diez personas estimulando la creatividad del grupo por medio de la tormenta de ideas. Las ideas comienzan a fluir, una idea sigue a la otra y en una hora es probable grabar cien o más ideas. Se señalan cuatro principios para que una deliberación alcance una máximo de eficacia:
        
        Pasos:
        
        No se permite la crítica (los comentarios negativos deben dejarse para después).
        
        Es bienvenida la espontaneidad (Mientras más original sea la idea mejor).
        
        Estimular la cantidad (más ideas, mayor probabilidad).
        
        Estimular la combinación y mejora de ideas (Debe sugerir la forma de integrar las ideas a otros aún más nuevos).
- - - - Una vez identificados los procesos que necesitan mejorarse, es necesario designar al grupo de trabajo que los analizará. Lo ideal es que los colaboradores que están familiarizados con los procesos conformen el equipo. En consecuencia, el grupo debería estar integrado por los siguientes profesionales:
        
        Un alto ejecutivo de la organización.
        
        El líder del proceso.
        
        Trabajadores de otras áreas para continuar con las mejoras.
        
        Empleados vinculados al proceso.