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NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN, ESPÍRITU EMPRENDEDOR Y REINGENIERÍA, image,…

- - - - Una idea clara de las principales obligaciones o actividades involucradas.
      - Un criterio claro de la función o una autoridad para que la persona que la desempeña sepa lo que puede hacer para alcanzar las metas.
      - Objetivos verificables ( son una función importante de la planeación).
- - - - Persona que opera dentro de un ambiente organizacional establecido y se enfoca en la innovación y la creatividad para transformar un sueño o una idea en un proyecto rentable.
    - - Persona que opera fuera del ámbito organizacional y se enfoca en la innovación y la creatividad para transformar un sueño o una idea en un proyecto rentable.
- - - - Ventajas
        
        Control estricto.
        
        Comunicación rápida entre subordinados y superiores.
        
        Supervisión estrecha.
      - Desventajas
        
        Los superiores tienden a involucrarse en exceso en el trabajo de los subordinados.
        
        Muchos niveles administrativos.
        
        Altos costos por los numerosos niveles
    - - Ventajas
        
        Es necesario seleccionar a los subordinados con sumo cuidado.
        
        Los superiores están obligados a delegar.
        
        Deben establecerse políticas claras.
      - Desventajas
        
        Tendencia de que los superiores sobrecargados de trabajo se conviertan en cuellos de botella que impidan la toma de decisiones.
        
        Riesgo de que el superior pierda el control.
        
        Se requiere de administradores de calidad excepcional.
  - - - Conforme aumentan deben asignarse más esfuerzos y dinero para administrarlos.
    - - Por su estructura organizacional, una empresa con muchos niveles tiene más dificultad para comunicar sus objetivos, planes y políticas.
    - - Un plan que puede definirse y estar completo al más alto nivel pierde coordinación y claridad al ser subdividido en niveles inferiores.
- - - - Hay un límite a la cantidad de subordinados que un gerente puede supervisar con efectividad, pero la cantidad exacta dependerá tanto del efecto de los factores subyacentes como de las propias habilidades del gerente.