Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Motivoituneen henkilöstön tärkeys, Henkilöstöjohdon keinoja motivoida,…
Motivoituneen henkilöstön tärkeys
Miksi motivaatio on tärkeää
Henkilöstönäkökulma
Antaa voimaa
Antaa suuntaa
Virittää toimintaa
Ylläpitää toimintaa
Suuntaa toimintaa
Organisaatio näkökulma
Paremmat tulokset
Maine
Erottuu kilpailijoista
Tuottavuus paranee
Mitä voitunut henkilökunta tuo mukanaan?
Työilmapiiri positiivisempi
Innostuneisuus
Mitä motivoimaton tuo mukanaan?
Negatiivisia vaikutuksia työilmapiiriin ja koko elämään
''Hällä väliä'' - asenne
Henkilöstöjohdon keinoja motivoida
Miksi vaikeaa?
Mikä ihmistä motivoi?
Yksilöille erilainen lähde
Arvot
Taloudellinen tilanne
Elämänvaihe
Vaikea määrittää mikä motivoi
Helmpompaa määrittää millä saa motivaation tapettua
Esimiehen vaikutus / asenne ja luottamus työntekijöitä kohtaan
Tavoitteet
Saavutettavissa, mitattavissa, tiedossa
Huomataan, arvioidaan
Palaute
Ohajaus, tuki, kannustus
Palkitseminen
Tukee strategisia tavoitteita
Työ itsenäistä, vaihtelevaa, ja sopivaa
Yritetty selvittää tieteellisin menetelmin jo vuosikymmenen ajan
Motivaatio syntyy yhteisvaikutuksessa
Persoonallisuus
työtehtävä
työympäristö
Elämäntilanne
Tarpeet
Aito mielenkiinto paras tae motivaation syntymiselle
Puute näkyy usein asenteissa
''Hällä väliä''
Sisäinen motivaatio
Työ, aikaansaannokset, saavutukset
Ilmenee sisukkuutena, päämäärätietoisuutena, ponnisteluna, innostuksena
Ulkoinen motivaatio
Palkkiot, taloudelliset edut, etua, arvostusta, turvallisuutta
Korostuu rutininomaisessa työssä
Vroomin odotusarvoteoria
Työhyvinvoinni tärkeys
Stressi, uupumus, pahoinvointi
Positiivinen vire töissä
Motiivit ristiriidassa
Halutaan eri asioita
Vahvempi motivaatio voittaa
Omat empiiriset kokemukset työmotivaatiosta