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Naturaleza de la organización, espíritu emprendedor y reingeniería -…
Naturaleza de la organización, espíritu emprendedor y reingeniería
Organización formal e informal
Organización Formal
Estructura intencional de funciones
en una empresa formalmente organizada
Organización Informal
Red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre sí.
Organización
Estructura intencional y formal de funciones o puestos.
División organizacional: el departamento
El término
departamento
designa un área, una división o una unidad específica de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de las actividades establecidas.
Niveles organizacionales y la gestión administrativa
Organización con ámbitos estrechos
Desventajas
Los superiores tienden a involucrarse en exceso en el
trabajo de los subordinados.
Muchos niveles administrativos.
Altos costos por los numerosos niveles.
Excesiva distancia entre el nivel más bajo y el más alto.
Ventajas
Control estricto.
Comunicación rápida entre
subordinados y superiores.
Supervisión estrecha.
Organización con ámbitos amplios
Ventajas
Los superiores están obligados a delegar.
Deben establecerse políticas claras.
Es necesario seleccionar a los subordinados
con sumo cuidado.
Desventajas
Riesgo de que el superior pierda el control.
Se requiere de administradores de calidad excepcional.
Tendencia de que los superiores sobrecargados de trabajo se conviertan en cuellos de botella que impidan la toma de decisiones.
Ambiente organizacional para el espíritu
emprendedor e intraemprendedor
Intraemprendedor
Persona que opera dentro de un ambiente organizacional establecido y se enfoca en la innovación y la creatividad para transformar un sueño o una idea en un proyecto
rentable.
Emprendedor
Persona que opera fuera del ámbito organizacional y se enfoca en la innovación y la creatividad para transformar un sueño o una idea en un proyecto rentable.
La estructura y el proceso de organizar
La estructura
organizacional debe reflejar:
El ambiente que la rodea, como cualquier plan, cuyas premisas pueden ser económicas, tecnológicas, políticas, sociales o éticas.
La autoridad disponible para la administración de la empresa.
Como la organización está dotada de personal, la agrupación de las actividades y relaciones de autoridad de su estructura debe considerar las limitaciones y las costumbres de las personas
Los objetivos y planes, porque de ellos se derivan las actividades.
La lógica de organizar:
Formular objetivos, políticas y planes de apoyo.
Identificar, analizar y clasificar las actividades necesarias para alcanzar esos objetivos.
Agrupar las actividades a la luz de los recursos humanos y materiales disponibles, y de la mejor manera de utilizarlos según las circunstancias.
Delegar a la cabeza de cada grupo la autoridad necesaria para desempeñar las actividades.
Establecer los objetivos de la empresa.
Unir los grupos de manera horizontal y vertical mediante relaciones de autoridad y flujos de información.