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RELACIONES INTERORGANIZACIONALES, Katherine Arcos, Diseño y Estructura…
RELACIONES INTERORGANIZACIONALES
DEPENDENCIA DE LOS RECURSOS
Teoría de la dependencia de los recursos
Para que las organizaciones consigan recursos importantes e influyan en el entorno para conseguirlos deben minimizar su dependencia.
Relaciones en la cadena de suministro
Las organizaciones deben contar entres seguras de suministros y materiales con un precio razonable y de alta calidad
La administración de la cadena de suministros es el correcto manejo de secuencia de proveedores y compradores en toda la etapa del procesamiento, desde la obtención de materias primas hasta la entrega de bienes a los consumidores.
Implicaciones de poder
Las empresas grandes tienen el poder con respecto a pequeños proveedores.
La competencia entre proveedores y el poder a los clientes corporativos para mayor exigencia se da cuando las grandes corporaciones reducen sus gastos en tecnología.
FUNDAMENTOS DE DISEÑO
La red de colaboración es una estrategia emergente frente a la dependencia de recursos.
La perspectiva de ecología poblacional indica como aumentan constantemente las diferentes organizaciones.
La teoría de la dependencia de los recursos es la más tradicional ya que trata de no depender mucho de otras organizaciones.
Las relaciones interorganizacionales dependen de las necesidades de legitimidad, y de aportar productos y servicios de una empresa.
Una organización puede ampliarse a varios sectores mediante una red de relaciones densa con otras empresas.
Es importante que los gerentes estén conscientes de las relaciones interorganizacionales y que las manejen adecuadamente.
REDES DE COLABORACIÓN
Alternativa emergente en la cual las empresas se unen para ser más competitivas y compartir recursos escasos.
Colaborar
Se puede colaborar para montar programas caros y nuevos reduciendo costos, además de mejorar el perfil de la organización.
Vínculos interorganizacionales
Proporcionan un tipo de red salvavidas que motiva a invertir a largo plazo y asumir riesgos.
De adversarios a socios
La colaboración entre empresas que antes eran competencia les permite ser más efectivas y mejorar el uso de recursos escasos.
Orientación tradicional: antagonismo
Baja dependencia, medidas detalladas de desempeño, solución legal de conflictos, participación mínima e inversión adelantada.
Nueva orientación: sociedad
Alta dependencia, medidas flexibles de desempeño, medidas de coordinación estrecha y contratos a largo plazo.
ECOSISTEMAS ORGANIZACIONALES
Relaciones interorganizacionales
Transacciones de recursos perdurables entre dos o más organizaciones.
Ecosistema organizacional
Sistema conformado por la interacción de diversas organizaciones y su entorno.
La competencia
Todas las empresas transitan a través de diversas competencias, cambios tecnológicos y nuevas regulaciones, en donde se encuentra por ejemplo la competencia tradicional en la que la empresa trata de sobrepasar y liderar ante otras empresas.
El rol cambiante de la administración
La mayoría de gerentes optan por estructuras horizontales ya que son más flexibles y generan vínculos entre proveedores y clientes.
Modelo Interorganizacional
Las organizaciones deben evaluar su entorno y tomar estrategias de acuerdo a sus necesidades.
ECOLOGÍA POBLACIONAL
Perspectiva de la ecología poblacional
Se centra en la diversidad y la adaptación en una población de organizaciones.
Forma y nicho organizacional
Se ocupa de las formas organizacionales como la tecnología, estructura, productos y metas, que el entorno selecciona o rechaza. Cada organización trata de encontrar un nicho para sustentarse.
Proceso de cambio ecológico
Consiste en que en una organización constantemente aparecen organizaciones nuevas, con tres variantes: la variación, selección y retención.
Estrategias para sobrevivir
Las organizaciones intervienen en la competencia por los recursos porque será la única forma de que logre sobreponerse ante otras organziaciones.
INSTITUCIONALISMO
Perspectiva institucional
Indica como sobreviven las organizaciones y lo que esperan del entorno.
Entorno institucional
Compuesto por normas y valores de grupos de interés.
Legitimidad
Perspectiva de que los actos de la organización sean correctos y convenientes en el entorno del sistema de normas.
Perspectiva institucional y diseño organizacional
Dimensiones básicas de la organización: Técnica e Institucional.
Similitud institucional
Aparición de una estructura y enfoques comunes en organizaciones del mismo campo.
Fuerzas normativas
Presiones de cambio para alcanzar estándares de profesionalismo y adoptar técnicas consideradas modernas y eficaces.
Katherine Arcos, Diseño y Estructura Organizacional