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PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS - Coggle Diagram
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
PRINCIPIO DE EXCEPCIÓN
Según este principio, las decisiones más frecuentes deben reducirse a la rutina y delegadas a la subordinados, dejando los problemas más serios e importantes para los superiores, este principio es un sistema de información que presenta sus datos solamente cuando los resultados, efectivamente verificados en la práctica, presentan divergencia o se distancian de los resultados previos en algún problema.
URWICK
Fue un autor que procuró divulgar los puntos de vista de los autores clásicos de su época. A continuación dichos principios.
Principio de la Especialización.
Cada persona debe realizar una sola función en cuanto fuere posible, lo que determina una división especializada del trabajo.
Principio de Autoridad
Debe haber una línea de autoridad claramente definida, conocida y reconocidas por todos desde la cima de la organización hasta cada individuo de base.
Principio de Amplitud Administrativa.
Este principio destaca que cada superior debe tener cierto número de subordinado a su cargo, dicho número dependerá del nivel del cargo y la naturaleza del mismo.
Principio de la Diferenciación
Los deberes, autoridad y responsabilidad de cada cargo y sus relaciones con los otros cargos, deben ser definidos por escrito y comunicadas a todos.
TAYLOR
Principio de Planeamiento
Sustituye el trabajo individual del operario, la improvisación y la actuación empírico - Práctica por los métodos basados en procedimientos científicos.
Principio de la Preparación/Organización
Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, de acuerdo con el método planeado.
Principio del Control
Se basa en controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
Principio de la ejecución
Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que le ejecución del trabajo sea disciplinada.
EMERSON
Fue el hombre que popularizo la administración científica y desarrollo los primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de los empleados. Los principios de rendimiento pregonados por Emerson son:
Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el trabajo.
Mantener disciplina.
Fijar remuneración proporcional al trabajo.
Mantener orientación y supervisión competentes.
Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo.
Establecer el predominio del sentido común.
Fijar normas estandarizadas para el trabajo.
Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales.
Fijar normas estandarizadas para las operaciones.
Mantener registros precios, inmediatos y adecuados.
Establecer instrucciones precisas.
Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia.
HENRY FORD
A través de la racionalización de la producción creó la línea de montaje, lo que le permitió la producción en serie, esto es, el moderno método que permite fabricar grandes cantidades de un determinado producto estandarizado.
FORD adoptó 3 principios básicos.
Principio de Intensificación.
Consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia y la rápida colocación del producto en el mercado.
Principio de la Economicidad
Consiste en reducir al mínimo el volumen de materia en transformación.
Principio de la Productividad.
Consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea de montaje.
FAYOL
División de Trabajo
Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio
Autoridad
Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.
Disciplina
Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa.
Unidad de Dirección.
Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
Unidad de Mando
Cada empleo debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
Subordinación de Interés Individual al Bien Común.
En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener relación sobre los intereses de la organización como un todo.
Remuneración
La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patrones.
Centralización
El problema consiste en encontrar el mejor grado de centralización en cada caso.
Jerarquía
La línea de autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas de un organigrama, desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.
Orden
Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado.
Equidad
Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.
Estabilidad del Personal
Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.
Iniciativa
Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevara cabo sus planes, aún cuando a veces se cometan errores.
Espíritu de Equipo
Promover espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad.