Naturaleza de la organización, espíritu emprendedor y reingeniería.
Organización formal e informal
Reingeniería de la organización
División organizacional: el departamento
Organización Formal
Existe la organización, para que el gerente pueda organizar y estructural siendo con información flexible y reconocida enfocándose metas y organizacionales.
Organización informal
Son redes interpersonales en las que los individuos se relacionan entre si, es mas fácil pedir ayuda a alguien de otro departamento que tenga conocimientos sobre el tema.
Niveles organizacionales y la gestión administrativa
Son organizaciones jerárquicas que representan como s e compone la empresa en la administración.
PAra la organizacion y el comprender se designa departamentos en las cuales de dividen las operaciones de la compañía.
Organizaciones con ámbito amplios
Organizaciones con ámbito estrecho
Ventajas: supervisión Estecha , control, comunicación, subordinados. Desventajas tienden a involucrarse en exceso ,muchos niveles administrativos etc. :
Ventajas: los superiores están obligados a adelgazar, necesidad de nombrar a los subordinados . Desventajas: Tendencia sobre los que trabajan, riesgo que el el superior pierde control, se requieren administradores de calidad excepcional.
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Factores que determinan un ámbito efectivo
Postura de la administración operativa:
Problemas con los niveles organizacionales
Necesdiad de equilibrio
Los niveles son costosos: Conformen existe la demanda debe implementarse mayor costos.
Muchos departamentos y niveles complican la planeación y el control: la complejidad y dificultad de comunicación es mas importante.
Los niveles complican la comunicación : la existencia de muchos niveles implica mayor objetividad y liderazgo.
Establecer los limites con las propias habilidades del gerente indicar cuantos generes tengas subordinando.
Ámbitos amplios
Ámbitos estrechos
Plena capacidad, delegaciones claras, reuniones efectivas, tarea sencilla.
planes poco claros , cambios rápidos, Tarea compleja , subordinados inmaduros.
Necesita establecer armonía entre la compañía, reduciendo la cantidad de niveles de respuesta.
Ambiente Organizacional para el espíritu emprendedor e interpretar.
Crear un ambiente para el espíritu empresarial
Innovación y espíritu emprendedor
El intraemprendedor y el emprendedor
Opera dentro del ambiente organizacional .requiere la organización entre las exitosas innovaciones y visiones a futuro.
Las personas con visión son aquellas quienes presenta espíritu innovador para crear éxito a la empresa.
Un suceso, un fracaso o un éxito inesperados. Son las representaciones que ayudan a innovar
Aspectos clave de la reingeniería: Es una herramienta poderosa en la que se reforman el entorno generado nuevos proyectos.
la estructura y el proceso de organizar.
Los objetivos de una están basados en todo lo relacionado a la organización de proyectos que cumplan con la agrupación de actividades y metas propuestas organizacionalmente.
Lógica de las organizar : Fundamentalmente esto se da para establecer las políticas y normas desuna empresa en las cuales se presenta actividades de crecimiento innovador con la que objetivamos el propósito y apoyo asta alcanzarlas metas establecida.
Preguntas Básicas que debe hacerse una organización efectiva.
¿Qué determine el ámbito de la administración ? ¿Cómo debe fundirse la autoridad por al estructura de la organización y que determine el grado?
