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Proyectar la dirección de una compañia: su visión, misión, objetivos…
Proyectar la dirección de una compañia: su visión, misión, objetivos y estrategia
¿Qué implica el proceso de formulación y ejecución de la estrategia?
El proceso administrativo de formular y ejecutar una estrategia consta de cinco actividades inte -gradas
Elaborar una visión estratégica que enfoque a la empresa en el largo plazo, una declaración de misión que describa el propósito de la compañía en un conjunto de valores fundamentales que sirvan de guía para lograr la visión y la misión.
Establecer objetivos que evalúen el desempeño registren el a avance de la empresa hacia la dirección de largo plazo deseada.
Formular una estrategia que conduzca a la empresa por el rumbo estratégico que planeó la administración y permita alcanzar los objetivos.
Ejecutar la estrategia elegida de forma eficiente eficaz.
Monitoreo de los avances, evaluar el desempeña y poner en marcha las medidas correctivas en la visión, declaración de misión, objetivos, estrategias
Visión estratégica
Describe las .aspiraciones de la administración para el negocio, y brinda una panorámica de hacia dónde vamos basada en razones comerciales convincentes y sensatas.
Comunicación de la visión estratégica
Si el personal no entiende o no está de acuerdo con que sea necesario cambiar el rumbo de los esfuerzos organizacionales, tiende a resistirse. Por tanto, para conseguir el apoyo y el compromiso con las acciones que se requieren pa ra una visión es necesario explicar los fundamentos de la nueva dirección
El imperativo de establecer objetivos elevados
Desafiar al personal de la empresa a dar todo de sí y generar "amplias" ganancias de desempeño impulsa a la empresa a ser más inno vadora , a manifestar más urgencia en la mejora tanto de su desempeñ o financiero como de su posición comercial.
Necesidad de un enfoque equilibrado al fijar objetivos
El logro de objetivos estratégicos indica que la empresa cuenta con una buena posición para mantener o mejorar su desempeño.
Jerarquía en la elaboración de estrategias de la empresa
estrategia corporativa
La estrategia corporativa se refiere a la forma de impulsar el de sempeño combinado del conjunto de negocios en los que se ha diversificado la empresa , así com o a los medios de captar sinergias entre dichos negocios y convertirlas en, ventajas competitivas.
estrategia de negocio
La estrategia de negocio es responsabilidad del director general y otros altos ejecutivos, pero los encargados de las unidades de negocio también pueden ejercer influencia , en especial en decisiones estratégicas que afecten los negocios que ellos lider.
estrategias de áreas funcionales
Se refieren a las acciones y procedimientos para mane jar funciones particulares dentro de un negocio , como IyD, producción ,ventas y marketing, servicios al cliente y finanzas.
estrategias operativas
se refieren a las iniciativas y los procedimientos relativamente estrechos para manejar las unidades operativas claves (plantas , centros de distribución , centros de compras ) y unidades operativas específicas con importancia estratégica
Visión estratégica + objetivos + estrategia = plan estratégico
Permite enfrentar las condiciones competitivas de la industria, superar a los rivales , cumplir con los objetivos y avanzar hacia la visión estratégica. Incluye un compromiso para asignar recursos al plan y especifica el periodo en que se alcanzarán las metas.
ESCANTA ALCARAZ LEANDRO
SEBASTIAN