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EL PODER Y LAS ORGANIZACIONES - Coggle Diagram
EL PODER Y LAS ORGANIZACIONES
Poder es la capacidad de una persona o de un
departamento en una organización para influir en otras personas
El poder sólo existe en una relación entre dos o más personas y se puede ejercer en direcciones, ya sea vertical u horizontal
El poder es una fuerza intangible en las organizaciones
Poder individual frente a poder organizacional
En la literatura popular, el poder a menudo se describe como una característica personal y un tema frecuente es la forma en que una persona puede influir en otra persona o dominarla
La autoridad para castigar o recomendar un
castigo se llama poder coercitivo
Poder frente a autoridad
Cualquiera en una organización puede ejercer el poder con el fin de lograr los resultados deseados
La autoridad se confiere a las posiciones organizacionales
Los subordinados aceptan la autoridad
La autoridad fluye hacia abajo en la jerarquía vertical
Fuentes verticales del poder
Todos los empleados en la jerarquía vertical tienen acceso a algunas fuentes de poder
Posición formal. Ciertos derechos, responsabilidades y prerrogativas se acumulan en las posiciones a nivel
superior
Control de las premisas de decisión y de la información.
El control de las premisas de decisión significa que los altos directivos restringen las decisiones tomadas en los niveles
inferiores
Recursos. Las organizaciones asignan grandes
cantidades de recursos
Centralidad de la red significa tener una ubicación central en la
organización y acceso a la información y a las personas que son cruciales para el éxito de la empresa
Personas. Los mejores líderes a menudo incrementan su poder rodeándose de un grupo de ejecutivos leales
El poder del empowerment
Empowerment significa compartir el poder, la delegación del poder o la autoridad en los subordinados en una organización
Los empleados reciben información acerca del
desempeño de la empresa
Los empleados poseen los conocimientos y las habilidades para contribuir a las metas
de la empresa
Los empleados tienen el poder para tomar decisiones importantes
Fuentes horizontales del poder
Las contingencias estratégicas son acontecimientos y actividades tanto dentro como fuera de una organización, esenciales para alcanzar las metas
Jeffrey Pfeffer y Gerald Salancik, entre otros, han sido útiles en la investigación de la teoría de la contingencia estratégica
Dependencia
Recursos financieros
Centralidad
Imposibilidad de sustituir
Enfrentar la incertidumbre