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SIX SIGMA PARTE I - Coggle Diagram
SIX SIGMA PARTE I
PARTE II
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Éxitos comerciales, (iniciativa )
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Beneficios monetarios
Millones de dólares ahorrados en empresas como:
:check: Motorola 940 millones ahorrados en 3 años
:check: AlliedSignal 1.5 mil millones en 1997
:check: GE 1.75 mil millones en 1998 y un acumulado de 2.500 millones de dólares para 1999
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PARTE I
Valor de Six Sigma
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Estrategia de gestión utiliza herramientas estadísticas y trabajos de proyectos para lograr una rentabilidad revolucionaria y ganancias cuantitativas en la calidad.
Busca encontrar y eliminar las causas de errores o defectos en los procesos empresariales, centrándose en los resultados
Proceso altamente disciplinado se enfoca en desarrollar y entregar productos y servicios casi perfectos.
Procesos Six Sigma
Proceso de distribución de atributos estable, el 99,73% de los valores estarán dentro de la probabilidad de 0,00135 y 99865.
Un proceso con una distribución normal y una variación normal de la media, necesitaría tener límites de especificación de + 6 sigma para producir menos de 3.4 defectos por millón de oportunidades
Proceso distribuido normalmente, el 99,73% de las mediciones caerán dentro de + 3,0 sigma y el 99,99966% estarán dentro de + 4,5 sigma
Esta tasa de fallas puede denominarse defectos por oportunidad (DPO) o defectos por millón de oportunidades (DPMO).
Término estadístico, que se refiere a la desviación estándar o un proceso.
6 pasos sigma DMAIC
Analizar: identificar las causas fundamentales de los defectos, (las "X", variables independientes).
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Control: con las mejoras deseadas implementadas, monitorear el proceso para mantener la
mejoras
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Parte V
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El ciclo de Shewhart
:check:Diseñar el producto (con las pruebas adecuadas)
:check:Elaborar el producto (probado tanto en laboratorio como en producción)
:check:Ponga el producto en el mercado
:check:Probar el producto en servicio a través de estudios de mercado.
:check:Rediseñar el producto, a la luz de la reacción del consumidor, y continuar el ciclo.
Parte IV
El éxito TQC
:check:TQC es un proceso de toda la empresa
:check:El cliente es el rey y decide los niveles de calidad de
nuestros productos o servicios
:check:
:check:La calidad y el costo tienen una correlación directa
:check:Una mayor calidad equivaldrá a menores costos
:check:Se requiere tanto celo individual como de equipo
:check:La gerencia debe brindar un énfasis continuo e implacable en la calidad
:check:La calidad y la innovación pueden trabajar juntas en el desarrollo de productos
:check:Toda la dirección debe estar involucrada en la calidad, no solo los especialistas
:check:Requiere el uso de tecnologías nuevas y existentes
:check:La calidad es la ruta más rentable hacia la productividad
:check:La calidad debe implementarse tanto con los clientes como con los proveedores
:check: