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團體領導者 - Coggle Diagram
團體領導者
領導基本理念
領導理念
目標行為
動機導向行為
影響力作用
領導行為
介入指導式行為
契約管理式行為
認知教育式行為
支持同理式行為
澄清引導式行為
領導型態
民主形
放任形
權威形
領導者與協同領導者
優點
示範作用
減少成員產生領導者萬能的不確實期待
遞補作用
減少領導者壓力
彈性作用
諮詢作用
缺點
領導權競爭
責任歸屬
團體一 分為二
角色分工刻板化
協調研討費時
配合不佳，形成多元對立
領導者特質
容忍不明確
積極
有彈性
有人性
開放
人格成熟與同整
自我覺察
領導者的角色與功能
催化團體
細心觀察者
訊息與意見的尋求者
創始者
訊息與意見的提供者
協調者
導向者
評估者
創作技師
活化與維持團體角色
鼓舞者
妥協者
供給者
跟隨者
標準設定者
團體觀察者與評論者
反團體的角色
攻擊者
支配、獨裁者
自我告白者
阻擾者
嬉戲者
誘惑者
尋求認同者
自以為是的道學者
敵對、憤怒者
退縮、不參與、沉默者
催化員與觀察員
催化員
配合團體方向和目標來協助運作
觀察員
具體的觀察、紀錄、分析並給予回饋予團體內人員
領導者的養成和訓練
養成教育
學術背景
博士、碩士、學士
理論研究、教學
實務背景
實務工作者
兼任輔導老師、社輔單位
實務訓練
成員
諮商員
觀察員
催化員
見習領導者
協同領導者
實習領導者
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