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Estrategias que se ajustan a los mercados emergentes
Desde los años 90, las corporaciones estadounidenses se han desempeñado mejor en sus entornos de origen que en países extranjeros, particularmente en mercados emergentes.
Corporaciones exitosas desarrollan estrategias para hacer mercados emergentes y puedan transferir estrategias a mercados emergentes.
Otro ejemplo es el uso de MC Donald´s en incluir y adaptarse al modelo de riesgos en mercados fuertes como Rusia.
Muchas empresas entran a nuevos países debido a las experiencias personales, vínculos familiares, corazonadas o evidencia anecdótica de sus altos ejecutivos.
Los ejecutivos deben diseñar estrategias de distribución específicas para cada uno con una comprensión plena de las diferencias entre las infraestructuras de mercado en los países.
Para la India la democracia es sólida y el gobierno es sumamente burocrático. Para china se mantiene como un comunista y un monopolio del poder político, los funcionarios pueden aprovecharse de su poder.
Los mercados de trabajo tienen dificultades para reclutar ejecutivos y otros trabajadores calificados debido a que es difícil verificar la calidad del talento.
Para estados unidos existe una amplia y gran reserva de talento ejecutivo bien capacitado. Para Brasil el talento ejecutivo tiene diversos grados de dominio del inglés, Para rusia tiene diversos grados con dominio del inglés, y es suplida por ejecutivos extranjeros.
Para mercados de capital, en estados unidos las empresas pueden fácilmente pedir préstamos bancarios, su sistema en bonos corporativos está bien desarrollado, para Brasil existe un buen sistema saludable para ofertas públicas además de poder invertir en el extranjero.
Varios CEO´s se preguntan por qué se enfatiza mucho en este papel de los intermediarios institucionales e ignoramos los factores de la industria.
Brasil combina características de china e india. Como China, Brasil también ha lanzado muchas empresas estatales y ha mantenido sus puertas abiertas dependiendo del lugar y la capacidad para diferenciar los productos importados.
Volkswagen, Unilever, y Néstle han podido desarrollar grandes negocios, Volkswagen tiene seis plantas en Brasil, domina el mercado local y exporta su modelo Gol a Argentina y rusia. Brasil también cuenta con empresas del sector privado, como las de india.
