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METODOLOGÍAS PARA EL DISEÑO DE CADENAS DE SUMINISTRO - Coggle Diagram
METODOLOGÍAS PARA EL DISEÑO DE CADENAS DE SUMINISTRO
CADENA DE SUMINISTROS
.
LÓGICA DEL DISEÑO
Las técnicas de diseño de una cadena de suministro
Emplear alguna forma de optimización para evaluar de manera sistemática las alternativas de diseño.
Suelen:
La tase del análisis del proceso
Incluye:
La identificación de las herramientas adecuadas, los requerimientos de datos y la evaluación de las alternativas
PRINCIPIOS PARA LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS
PRINCIPIO 1:
Segmentar a los clientes basado en las necesidades de servicio de los diferentes grupos y adapte la cadena de suministros para servir a estos mercados rentablemente.
PRINCIPIO 2:
Adecuar la red de logística a los requerimientos de servicio y a la rentabilidad de los segmentos de clientes. Al diseñar la red de logística debemos enfocarnos intensamente en los requerimientos de servicio y la rentabilidad de los segmentos identificados.
PRINCIPIO 3:
Estar atento a las señales del mercado y alinee la planeación de la demanda en consecuencia con toda la cadena de suministro, asegurando pronósticos consistentes y la asignación óptima de los recursos.
PRINCIPIO 4:
Buscar diferenciar el producto lo más cerca posible del cliente. Ya no es posible que acumulemos inventario para compensar por los errores en los pronósticos de ventas.
PRINCIPIO 5:
Manejar estratégicamente las fuentes de suministro. Al trabajar más de cerca con los proveedores principales para reducir el costo de materiales y servicios, podemos mejorar los márgenes tanto para nosotros, como para nuestros proveedores.
PRINCIPIO 6:
Desarrollar una estrategia tecnológica para toda la cadena de suministros.
LOS PRINCIPALES REQUERIMIENTOS DE DATOS PARA ANALIZAR EL DISEÑO DE UNA CADENA DE SUMINISTRO
Son:
:red_cross: Definiciones del producto en el mercado
:red_cross: La red
:red_cross: La demanda del cliente
:red_cross: La tarifa de transporte
DECISIONES DE DISEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Es decir:
Se concentran en seleccionar el número y la ubicación de las instalaciones, los almacenes y otros nodos de la cadena de suministro.
Las preguntas administrativas comunes
Son:
¿Dónde deben ubicarse las instalaciones de manufactura y cuáles productos deben fabricar?
¿Cuántos almacenes debe utilizar la empresa y dónde debe ubicarlos?
¿Cuáles clientes o áreas del mercado deben atenderse desde cada almacén?
¿Cuáles líneas de productos deben producirse o almacenarse en cada instalación o almacén?
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Significa:
El conjunto de funciones, procesos y actividades que permiten que la MP, productos o servicios sean transformados, entregados y consumidos por el cliente final.
