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Gestão de processos - Coggle Diagram
Gestão de processos
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Processos verticais - se referem ao planejamento e orçamento da empresa e se relacionam com a alocação de recursos
Processos horizontais - são processos de informação e decisão criados para a coordenação das atividades que se espalham por várias unidades organizacionais.
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Processos de suporte -são conjuntos de atividades que garantem o apoio necessário ao funcionamento adequado dos processos primários.
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Dono do processo - É a pessoa na organização que possui responsabilidade direta pelo processo, suas alterações e performance.
MULTISKILLING - treinamentos e desenvolvimento das habilidades básicas interpessoais, polivalência
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Processos Organizacionais - são centralizados na organização e viabilizam o funcionamento coordenado dos vários subsistema da organização em busca do desempenho geral.
O artigo fala muito sobre os processos nas empresas e como funciona. No decorre dos anos as importância da gestão de processos nas organizações são enquadre nas novas realidades impostas pelo mercado. Antes disso, e talvez ainda mais importante, as práticas da gestão de processos ajudam a combater o desperdício e aumentar a eficiência das empresas.
gestão de processos é um conjunto de práticas que têm o objetivo de buscar o aperfeiçoamento contínuo dos processos organizacionais de uma empresa ou instituição.
Processos de Negócios- são aqueles que caracterizam a atuação da empresa e que são suportados por outros processos internos, resultando no produto ou serviço que é recebido por um cliente externo.
Processos Gerenciais - são focados nos gerentes e as ações que devem realizar para dar suporte aos demais processos de negócios.
Visão horizontal -é uma maneira de identificar e aperfeiçoar as interfaces funcionais que são os pontos nos quais os trabalho que está sendo realizado é transferido de uma unidade organizacional para seguinte.
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