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Naturaleza de la oraganización, espíritu emprendedor y reingeniería…
Naturaleza de la oraganización, espíritu emprendedor y reingeniería (Capitulo 7)
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Objetivos de Aprendizaje
Comprender que el propósito de la estructura de una organización es establecer un sistema de roles formales
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Demostrar cómo las estructuras de organización y sus niveles se deben a la limitación del ambito de la administración
Identificar que el numero exacto de personas a la cual un gerente puede supervisar con efectividad depende de una serie de variables y situaciones subyacentes
Describe la naturaleza del espíritu emprendedor y el esítitu intraemprendedor (dentro de la prganización)
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Espíritu emprendedor
Innovación
Un suceso, fracaso o éxito inesperado
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Emprendedor
Persona que hace algo similar al intraemprendedor, pero fuera del ámbito organizacional
Intraemprendedor
Persona que se enfoca en la innovación y la creatividad. Transforma un sueño o una idea en un proyecto rentable al operar dentro de un ambiente organizacional establecido
Necesidad de equilibrio
Lo que se requiere es un equilibrio más preciso en una situación determinada de todos los factores pertinentes
Ampliar ámbitos y reducir el número de niveles puede ser la respuesta en algunos casos, lo contrario puede ser válido en otros
Reingeniería
Es el pensamiento nuevo y rediseño fundamental de los procesos operativos y la estructura organizacional, orientado a las competencias de la organización para realizar mejoras dramáticas en el desempeño organizacional
Definición de organizar
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Disposición de coordinación horizontal (o al mismo nivel organizacional , o uno similar) y verticalmente (como entre las oficinas corporativas, división y departamento) en la estructura de la organización
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