Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Seleccion de Personas y Reclutamiento - Coggle Diagram
Seleccion de Personas y Reclutamiento
Reclutamiento de Personal
Reclutamiento
Técnicas y procedimiento enfocados a traer condidatos
Reclutamiento Externo
Se examina candidatos, reales o potenciales, disponibles o empleados en otra empresa.
Agencias de reclutamiento
Anuncios por periódicos o revistas
Contactos son asociados, universidades
Ventajas
Enriquece el patrimonio Humano
Renueva la cultura organizacional
Enriquece el capital intelectual
Desventajas
Afecta a la motivación de los trabajadores actuales
Es mas costoso, oneroso y tardado e inseguro
Se aplica técnicas de selección para elegir a los candidatos externos
Reclutamiento Interno
Existen una vacantes y la empresa reubica a sus empleados ascendiéndolos a un puesto vacante
Ascenso de Personal
Transferencias
Programas de desarrollo personal
Ventajas
Mayor validez y seguridad
Motivación para los empleados
Economia y Rapido
Desarrolla un espíritu de competencia
Desventaja
Ascenso incesante de empleados
Conflicto de Intereses
Frustración en empleados
Mercado de trabajo
Factores Condicionales del MT
Crecimiento economico
Calidad y Productividad
Era Industrial y del Xonocomiento
Nuevo Perfil de Empleo
Tendencias de Empleo
SIn salir de Casa
Mercado de RH
En oferta
En demanda
Mercado de Trabajo en oferta
Mercado de Trabajo en Demanda
Menos Oferte en Empleos
Mayor Productividad
Proceso de escoger al mejor candidato
Base en competencias
En base de puestos
La selección como :
Proceso:
Decisión y de elección
Comparacion
Responsabilidad de directivos de línea
Función de staff
Modelos:
Colocación
1 candidato
Selección
n candidatos
Clasificación
n candidatos, n puestos
Valor agregado
Vista de competencia individual
Identificación de características personales del candidato
Ejecución de la tarea entre sí
Interdependecia con otras tareas
Interdependencia con otras personas
Interdependencia con la unidad organizacional o con la propia organización
Bases de la selección del personal
Recopilación de información sobre el puesto
Descripción y análisis del puesto
Técnicas de los incidentes críticos
Para el puesto del vendedor
Características deseables
Características indeseables
Solicitud del personal
Análisis del puesto en el mercado
Hipótesis de trabajo
Mapas de las competencias
Se jerarquiza por:
Competencias esenciales de la organización
Competencias funcionales
Competencias administrativas
Competencias individuales
Pruebas de conocimientos
o de capacidades
Pruebas psicológicas
Las múltiples inteligencias de Gardner
verbal o comunicativo-lingüística
La inteligencia musical
lógico-matemática
espacial
Técnicas de simulación
Pruebas de Personalidad
Técnicas de selección
Entrevista de selección
Procesos de entrevista
Construcción del proceso de entrevista
Entrevista totalmente de estandarizada
Entrevista estandarizada en las preguntas
Entrevista dirigida
Entrevista no dirigida
Entrenamiento de los entrevistadores
Pruebas de conocimientos o de capacidades
En razón de su forma aplicacion
Pruebas orales
Pruebas escritas
Pruebas de realización
En razón de su envegadura
Pruebas generales
Pruebas específicas
En razón de su organización
Pruebas tradiconales
Pruebas objetivas
Alternativas simples o pruebas dicotomicas
Opcion multiple
Llenado de espacios en blanco
Ordenar o unir pares
Escala de acuerdo/desacuerdo
Escala de importancia
:Escala de evaluación
Pruebas psicológicas
Pronostico
Validez
Precisión
Teoría multifactorial de Thurstone
Aptitud verbal
Flidez verbal
Aptitud numerica
Aptitud espacial
Memoria asociativa
Aptitud perceptiva
Razonamiento abstracto
Proceso de selección
Razones para el rechazo
CÓMO SELECCIONAN LAS EMPRESAS A LOS TALENTOS
Prueba de conocimientos generales
Dinámica de grupo
Prueba psicológica y de inglés
Entrevista con el psicólogo
Dinámica de grupo con el gerente
1 more item...
LA PARTICIPACIÓN DE LA GERENCIA Y DEL EQUIPO
:
Solicitud de empleo
Entrevista inicial de tamización
Pruebas y exámenes de selección
Entrevistas
Examen médico
Análisis y decisión final
Bajo potencial general
Incapacidad física para el trabajo
Comportamiento o actitud
poco aconsejables
Malos Resultados
Habilidades o conocimientos
insufi cientes
Califi caciones insufi cientes
