GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 
¿Qué es?
Es un conjunto integrado de procesos de la organización, diseñados para:
Desarrollar
Y retener a los colaboradores
Gestionar
Atraer
Se basa en la obtención de mejores resultados de negocio con la colaboración de cada uno de los empleados.
Busca un balance entre
El enfoque humano
El logro de metas organizacionales
Desarrollo profesional de los colaboradores
Importancia
La empresa administra el desempeño de los colaboradores a través de la capacitación, la retroalimentación y el apoyo, para alcanzar el éxito personal y organizacional.
Ventajas
Mejora la cultura organizacional
Mayor satisfacción laboral
Reduce la brecha competitiva entre colaboradores
Mejora el rendimiento de los empleados
Objetivos
Identificar y satisfacer las necesidades de los colaboradores de la organización.
Crear un equilibrio entre los objetivos individuales de los empleados y los de la organización.
Garantizar la eficacia y el máximo desarrollo de los recursos humanos.
Inculcar la colaboración y el trabajo en equipo entre las distintas áreas.
Promover el alcance de los objetivos de la organización.
Tipos de modelos
HAPER & LYNCH 1992
Ejecuta una previsión de necesidades e
independencia a través de
Motivaciones
La promoción
Análisis y descripción de puestos
El modelo tiene carácter
descriptivo
Muestra las acciones relacionadas con la gestión de recursos humanos
Para conseguir su optimización en dinámica y operación
WETHER & DAVIS 1996
No cuenta con una proyección
estratégica de los recursos humanos
Incluye el entorno como base para
establecer un sistema
Muestra a la auditoria como elemento de retroalimentación y continuidad de operación de la gestión del talento humano
ZAYAS 1996
Destaca el carácter sistémico de la
gestión del talento humano
Interdependencia de organización
Selección y desarrollo del personal
Determinación de la visión y objetivos
CHIAVENATO 2000
Se centra en cinco subsistemas
Subsistema de aplicación de TH
Subsistema de mantenimiento de TH
Subsistema de alimentación
Subsistema de desarrollo de TH
Subsistema de control de TH
Investigación de mercado, mano de obra, reclutamiento y selección
Análisis y descripción de los cargos
Evaluación del desempeño del personal
Planes de beneficio social, higiene y seguridad en el trabajo
Remuneración, registro y control del personal
Entretenimiento y planes de desarrollo personal
Banco de datos, sistema de información y la auditoria de TH
GOLEMAN, Daniel 2008
Desarrollo de competencias de la inteligencia emocional y el empleo de dichas capacidades para la labor directiva o gerencial de la empresa
Motivación del personal
Mejor desempeño laboral
Conciencia social
MARIAN ESTEFANI PÉREZ HERNÁNDEZ
