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Estilos de liderazgo o mando - Coggle Diagram
Estilos de liderazgo o mando
Dirigente laissez-faire
se traduce como
“dejar hacer”
"no metas la mano”
los dirigentes son
básicamente blandos e indulgentes, y permiten que sus seguidores hagan prácticamente lo que quieren
este estilo de liderazgo se da
en empresas que pagan nómina, tienen pocas utilidades y mínimo o nulo crecimiento y desarrollo
Reacciones del grupo:
Buena motivación
Poco uso del poder
Posible desorganización
Surgimiento de otro líder o
confusión.
Descontento con el líder que no
dirige.
Ignorar las pocas sugerencias o
comentarios del líder
Ambiente de poco interés en la tarea.
Funciones del lider
Libertad completa de decisión del grupo o individual con mínima participación del líder
El líder proporciona los medios y la información sólo cuando se le pide; fuera de esto, no participa en la realización del trabajo.
El líder no participa en absoluto en la operación o realización del trabajo
Los comentarios espontáneos a las actividades de los miembros son poco frecuentes. A menos que se le pida, no intenta valorar o regular el curso de los acontecimientos
Dirigente autocrático
es
Dogmático, firme, y dirige mediante la capacidad de retener o conceder recompensas, o asignar castigos
centraliza
La autoridad de manera directa y simplemente
expide órdenes
toma
Decisiones sin consultar con otros es altamente
efectiva cuando las decisiones rápidas son críticas
Reacciones
del grupo
Irritabilidad
Antipatía hacia el jefe
Aceptación mínima de responsabilidad.
Resistencia
Sumisión
Descontento
Bromas sarcasticas
Ambiente tenso en el grupo
Funciones del lider
El líder determina toda la norma
política.
La autoridad dicta de uno en uno los pasos y las técnicas de la actividad
Por lo general, el líder decide el trabajo por hacer y designa a la persona que debe realizarlo.
El líder tiende a personalizar sus alabanzas o críticas al trabajo, permanece separado y no participa activamente con el grupo, excepto en las demostraciones.
Dirigente democrático o participativo
delega
Autoridad
involucra
Intensivamente a sus seguidores en el proceso de toma de decisiones e invita a la participación de los empleados.
existe
Flujo libre de comunicación
el estilo de mando
oscila desde la persona que no toma acción alguna sin la cooperación de los subordinados hasta el que toma decisiones, pero no las consulta con ellos antes de hacerlo
debilidad
el líder puede perder el control sobre los trabajadores.
Las reacciones del grupo pueden ser:
Alto índice de entusiasmo.
Mayor calidad y cantidad de producción.
Alta moral del grupo.
Satisfacción de las necesidades.
Acciones centradas en el grupo, su tarea
o los miembros.
Críticas y discusiones encaminadas al
mejoramiento de la tarea
Gusto por las tareas
que se emprenden.
Acercamiento y agrado con el líder
y los compañeros
Funciones del lider
Los miembros son libres de trabajar con quien deseen, y se deja al grupo la división de tareas
Es objetivo al alabar o criticar. Se basa en los hechos y trata de ser un miembro regular del grupo, sin realizar demasiado trabajo.
Perspectiva de actividad ganada durante el periodo de discusión. Se esbozan los pasos generales hacia la meta del grupo; el líder sugiere dos o más procedimientos o alternativas a escoger.
Toda norma política es asunto de discusión y de decisión del grupo, que el líder anima y asiste.
Funciones del lider
Dirigir
Toma las decisiones de acuerdo con las actividades propuestas y organizadas.
Controlar
Tiene la capacidad de controlar las actividades hacia los objetivos propuestos.
Integrar
Integrar los recursos humanos, técnicos y materiales de la empresa. Un líder pone más atención en el elemento humano
Motivar
El líder hace que los otros hagan. Debe entender por qué actúa la gente y saber manejar con destreza esos resortes
Organizar
Determina el alcance y nivel de cada puesto.
Delegar
Sabe compartir la responsabilidad y el poder
Comunicar
Sabe comunicarse con sus seguidores y detenerse para cerciorarse de que se entendió su mensaje
Conciliar
Debe componer y ajustar los ánimos de los que están opuestos entre sí.