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1092_國際策略管理 - Coggle Diagram
1092_國際策略管理
【1】策略
策略是甚麼?
績效表現
影響因素
產業
廠商本身之間的差異
母公司績效、個別領導者
傑出的績效表現
策略的有效性
總體報酬(總獲利額度)
獲利能力、獲利率
股東能獲得的價值
使得股東利益極大化
一個組織採取所有行動的最高指導原則
一個組織如何建構配置資源
一個組織的一致性
一個組織經營的目的
Mission使命
Value價值
Vision願景
Goals績效目標
成功的策略
外部環境分析
Micro level
PESTEL
P
olitical 政治
國家安全、政治敏感性問題
國家議題
國家政策規定
E
conomic 經濟
利率、匯率
通貨膨脹率
經濟成長率GDP
經濟不平等
就業率、失業率
人均收入
S
ocio-cultural 社會
人口趨勢
價值觀、文化
都市與鄉下的生活差異
T
echnological 科技
科技的發展與趨勢變化
產品型態(實體、虛擬)
新的銷售渠道
E
cological 環境
整個產業的趨勢、行情
自然環境、不可抗因素
L
egal 法律
世界、國家法律
不同國家、管轄區之間的法律差異
法律造成的限制
Industry level
SCP Framework
由內而外，由外而內
內部條件評估
公司級別（目標，資源和能力，組織結構）
公司內部（系統和管理流程，常規）
商業模式圖
目的
價值如何衡量?
取得優勢，表現比同業好
在產業能永續經營
創造企業價值
Andrews
Corporate strategy(集團策略)
子公司的不同業務、多重事業單業
水平整合(多角化)
地理區域擴張
垂直整合(價值鏈)
Business Strategy(事業策略)
每一個產品應該如何賣
新商業模式
Winner-take-all markets大眾市場
Co-opetition競合
Disruptive technologies 破壞性技術
重新定義新競爭規則
策略創新