Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

selección de personal images, ¿qué es?, su objetivo, images (1), Vigilar…

- - - - Todos los procesos generan costos para el presupuesto de la empresa, como el alquiler de salas de reuniones para dinámicas de grupo y entrevistas individuales, el costo de llamadas, asignación de empleados, contratación de agencias y headhunters, inversión en software, etc.
  - - - Encarar el proceso de contratación como un embudo ayuda a crear una visión sistémica del proceso e identificar puntos por mejorar.
      - En el embudo son consideradas las siguientes etapas, desde el tope hasta el fondo:
      - Recepción de curriculums.
      - Clasificación de currículums.
      - Dinámicas de grupo.
      - Entrevistas con personal de RR. HH. (Recursos Humanos)
      - Entrevistas con el gestor de la vacante.
- - - - El proceso de selección permite conocer en detalle las cualidades y la preparación profesional de los candidatos a un cargo particular. De esta manera, la empresa podrá decidir con bases claras quienes poseen mayor potencial.
    - - La presencia de personal capacitado y actualizado permitirá que la empresa incremente la competitividad frente a otras organizaciones así como el logro de los objetivos de la organización y la administración de los conocimientos.
    - - Para poder proveer el factor humano adecuado es necesario realizar una serie de pruebas y entrevistas que permitirán seleccionar al mejor candidato gracias al conocimiento de sus fortalezas y debilidades.
    - - Todas las empresas poseen una serie de políticas que deben seguirse cada vez que se desarrolla un determinado procedimiento. El reclutamiento no es la excepción y en tal caso, es necesario vigilar el cumplimiento de ciertas políticas que garanticen la igualdad de las circunstancias.
- - - - Integridad y ética: la integridad es una elección personal y un compromiso de honrar los valores y principios organizacionales. Para la selección por competencias representa el trato directo con los demás y la responsabilidad ante los actos propios.
      - Enfoque en los resultados: En la selección por competencias se determina cuando el candidato se centra y obtiene resultados, además de establecer objetivos retadores. También, si fija prioridades en las tareas, supera obstáculos, asume responsabilidades, establece estándares y responsabilidades.
      - Trabajo en equipo: implica juntar a varias personalidades para llevar a cabo un proyecto u objetivo. Es un esfuerzo individual para hacer sinergia con los demás miembros del grupo con el objetivo de alcanzar una o varias metas.
      - Orientación al cliente: define las expectativas alcanzables de los clientes y cómo el empleado las asume facilitando además la solución de problemas.
      - Confiabilidad: representa inspirar confianza, básicamente, porque dispones de una trayectoria notable que mantiene tu credibilidad. En relación con la selección por competencias, se determina por cumplir con los compromisos, además de trabajar de manera independiente.
      - Liderazgo: Para el perfil de competencias, debes saber dirigir al personal en situaciones adversas y llamar la atención cuando sea necesario. De igual forma, crear consenso, saber motivar y alentar a los demás.