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El control estratégico - Coggle Diagram
El control estratégico
Ultima etapa del proceso de dirección estratégica
Su objetivo es analizar y evaluar dicho proceso
Con el fin de asegurar su funcionamiento y obtención de resultados
Proporciona retroalimentación necesaria
Revisa si todas las etapas del proceso son:
Compatibles con la organización
Se desarrollan adecuadamente
Apropiadas en el tiempo
Un proceso de control en la empresa consta de varias etapas
Medición de los resultados
Comparación de los resultados con los objetivos y estándares
Establecimiento de objetivos y estandares
Identificación y análisis de las posibles desviaciones
Corrección de las desviaciones
Control de resultados o a posteriori
Control previo o preventivo
Control presente o actual
Centrar la atención de los responsables
Control de implantación
Control de estrategia
Control de la implantación
Observar si los planes, políticas, presupuestos
Se ponen en practica adecuadamente
Y si generan los resultados esperados
Calidad
Eficiencia
Innovacion
Control de estrategia
Su propósito es:
Revisión y seguimiento de la estrategia empresarial y su validez
Punto de vista competitivo
Cambios en los gustos de los consumidores
Capacidad de respuesta de la empresa
Diseño
Medición de resultados de la empresa
Observar su comportamiento para detectar posibles anomalías
Indicadores para medir el rendimiento
Contable
Rentabilidad sobre los activos
Rentabilidad financiera
Económico
Valor económico añadido
Indicadores muy globales
Diseño de un sistema de información
Definición de sistemas de control interno
Diseño de un sistema de información
Medir resultados
Sistema de alerta
Definición de sistemas de control interno
Correcta implantación de la estrategia en todos los niveles
Orientar la actuación hacia los objetivos generales de la estrategia empresarial
Adopción de decisiones
Corregir deficiencias
Introducir cambios