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LA PLANEACIÓN EDUCATIVA - Coggle Diagram
LA PLANEACIÓN EDUCATIVA
Definiciones de planeación estratégica
Steiner (1998)
, la planeación estratégica es un proceso que inicia con el establecimiento de objetivos organizacionales, define estrategias y políticas para lograr esos objetivos y desarrollar planes detallados que aseguren la implantación de las estrategias y obtener los fines buscados.
Deming (1989)
, destaca que planear es programar las actividades que se van a emprender, analizar e identificar áreas de mejora, establecer metas, objetivos y métodos para alcanzarlos
y elaborar un plan de actuación para la mejora.
Morrisey (1993)
la define como aquello donde se dirige una empresa en el futuro en vez de como llegar ahí; entonces, define la estrategia como la dirección en la que una empresa necesita avanzar para cumplir con su misión.
ELEMENTOS DE UNA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Diseño de objetivos:
El establecimiento de la filosofía organizacional (misión, visión y código de valores)
Un diagnostico situacional: Autoevaluación
4.Análisis FODA: desde la perspectiva empresarial, representa un acróstico de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
Estrategias: Son un conjunto de decisiones, criterios y secuencia de acciones que orientan los
esfuerzos.
Planeación estratégica en México en la actualidad
Elementos que provocan que las PyME del país tengan una
baja competencia.
El acceso al financiamiento, la falta de asesoría empresarial, la deficiente
administración, la baja calificación de los recursos humanos, así como el desconocimiento de los mercados y tecnologías, junto con la mala organización de los recursos humanos.
Obstáculos de la Planeación
El tiempo que los actores dedican a planear.
Desconocimiento del proceso y de la operatividad de la planeación.
Carencia de conocimientos técnicos especializados necesarios en el proceso de planeación.
Desconfianza del dueño de dar a conocer los planes a los empleados y consultores externos.
Problemas externos imprevistos.
La aplicación tomo más tiempo de lo previsto.
Déficit de la capacidad de los empleados.
Falta de claridad de los objetivos generales.
Comunicación insuficiente.
Ineficacia para en la coordinación de la ejecución.
Crisis que distrajo su aplicación.
Factores externos que afectan la aplicación.