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Choix stratégiques - Coggle Diagram
Choix stratégiques
Décisions
Types de décisions:
- stratégiques (long terme, coûteuse, irréversibles)
- tactiques (moyen terme, gestion des ressources, difficilement réversibles)
- opérationnelle (court terme, bon fonctionnement de l'entreprise au jour le jour, facilement réversible)
processus de décision
IMC :
- Intelligence: recherche infos pour analyser et comprendre le problème
- Modélisation : recherche et conception de solutions possibles
- Choix : sélection de la solution la plus adaptée
Analyse des modalités de croissance
- changement de dimensions
- accroitre son pouvoir de négociation
4 modalités
- interne ( investir à l'aide de ses propres moyens)
- externe (se développer à l'aide des autres entreprises, comme l'acquisition ou bien la prise de contrôle de concurrents)
- conjointe ( coopérer sous forme contractuelle avec une autre entreprise)
- internationalisme (implantation de l'entreprise sur de nouveaux marchés étrangers)
Types de stratégie :
- Globales
- de domaine d'activité
Globales
- Spécialisation ( 1 DAS)
- Diversification ( 2 DAS ou +)
- intégration verticale ( amont/aval) ou bien horizontale
- Externalisation
De domaine d'activité:
- domination des coûts
- différenciation
- concentration / focalisation
Démarches
Etapes:
- Analyse des ressources et compétences
- analyse de l'environnement
1- Diagnostics stratégiques:
- interne ( Force / faiblesse)
- externe ( Opportunités / Menaces )
2- définition des objectifs, moyens et ressources 3- Plan d'action
stratégie basé sur l'anticipation:
- désignant une démarche volontaire dans laquelle les entreprises organisent et planifient ce que sera leur avenir.
- procédure complexe pouvant amener à prendre des décisions sur le long terme.
- formalisée et transmise à l’ensemble de l’entreprise qui doit veiller à appliquer les décisions retenues.
-
Stratégie basé sur l'adaptation:
- planifiée en amont
- provient au final de différentes décisions inférées par l’action elle-même.
- émergeant des divers choix et adaptations aux évolutions de l’environnement.
-
-
interne
- Chaîne de valeur
- ressources et compétences
- Ressources clés
- Compétences distinctives
-
Définition de stratégie:
- choisir son métier ou ses DAS
- fixer ses objectifs sur du long terme
- choix des modes d'actions et d'allocation des ressources
Définition de domaine d'activité stratégique (DAS):
- ensemble de produits qui partage les mêmes ressources
- affrontant les mêmes concurrents * pouvant faire l’objet d’une stratégie spécifique.
- sont les divisions des activités de l’entreprise en segments homogènes.
=> Des activités appartenant à des DAS distincts n’ont aucune synergie entres elles.