Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO - Coggle Diagram
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Contexto histórico
Teoria neoclassica
A adm é vista como técnica social básica, utilizado p/ alcançar objetivos e resultados
Toda organização deve ser considerada sobre o ponto de vista da eficiência e da eficácia
eficiência; Medida de utilização dos recursos disponíveis
Eficácia: Medida de alcance dos resultados
Conjunto de teorias que evoluíram da escola clássica de Taylor, Fayol e Ford
Debatem sobre a centralização e descentralização
Administração Humanista
Relação humanas, em seus aspectos emocionais e comportamentais, influenciam diretamente a produtividade
Relacionada aos seguintes fatos
Necessidade de humanizar e democratizar a adm
Desenvolvimento das ciências humanas
Ideias de filosofia pragmática e da psicologia dinâmica
Conclusões da experiência de Hawthorne
Surgiu a partir da experiência de Hawthorne
Avaliar a relação entre a iluminação e eficiência dos operários
Teoria Clássica
Ato de administrar contempla as ações de prever, organizar, comandar, coordenar e controlar
Toda empresa apresenta seis funções: Técnicas; Comerciais; Financeiras; Segurança; Contábeis; Administrativas
Pioneiro Henry Fayol, buscava pela eficiência a partir da estruturação organizacional
14 princípios d a adm.
Divisão do trabalho 2. Autoridade e responsabilidade 3. Disciplina 4. Unidade de comando 5.Unidade de direção 6. interesse gerais 7.Remuneração pessoal 8.Centralização 9,Cadeia escalar 10. Ordem 11.Equidade 12. Estabilidade pessoal 13. iniciativa 14. Espirito de equipe
Administração cientifica/administração de tarefas
métodos científicos/ Racionalização do trabalho
ESTUDOS
Observação das atividades operarias
Identificação de três malefícios p/ a indústria de seu tempo:
-Pouca adesão dos operários no processo produtivo - Falta de informação dos gestos com relação á rotina de trabalho -Ausência de uniformidade das técnicas e métodos p/ a realização do trabalho
Scientific management - Fazer a manutenção de boas práticas -Utilizar a ciência no lugar do empirismo -Valorizar a harmonia no ambiente de trabalho -Reduzir o individualismo -Ampliar a cooperação p/ obter rendimento máximo
Pioneiro Frederick winslon
Característica: maquina> pessoas: Centrado nas tarefas
Princípios da Gerencia
Planejamento do método do trabalho
Preparo e treinamento dos trabalhadores
Controle do trabalho p/ certificar de que ele está sendo executado de forma certa
Distribuição de tarefas
HENRY FORD
Princípios básicos adotado por Ford
Princ. da intensificação
O tempo de duração com a utilização imediata dos equipamentos e matérias primas
Princ. da economia
Reduz ao mínimo o volume de estoque da materia prima em transformação
Princ. da produtividade
aumenta a capacidade de produção por meio da especialização
Legados
-Jornada diária de 8 horas - Divisão com os empregados uma parte do controle acionário -Salario mínimo por dia -Produção em massa
Modelo Japonês
Se iniciou em 1950, quando a economia chinesa estava fragilizada.
Tinha como objetivo eliminar o desperdício na produção
kaizen
Objetivos: Obter qualidade, reduzir custos, aumentar satisfação, obter mais segurança, reduzir desperdícios, aumentar produtividade
OS CINCO PORQUÊS
Funcionamento do mundo
Sociedade Insticionalizada
Organizações
Prestação de serviço
Recursos humanos, recursos não humanos(físicos, materiais, financeiros e tecnológicos
Produção de bens
Administração moderna percebida desde 4.000 a.c.
No séc. v. a.c foi importante para o desenvolvimento das civilizações ( Roma e Grécia)
Séc xx a adm se conceitua como ciência(Revolução industrial)
adm. cientifica