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Equipos y Facultamientos en la toma de decisiones. (EMPOWERMENT), Gabriela…
Equipos y Facultamientos en la toma de decisiones. (EMPOWERMENT)
Naturaleza de los grupos
Un grupo está compuesto por dos o más personas interdependientes que se unen e interactúan para alcanzar determinados objetivos. El comportamiento de un grupo es más que la suma de las conductas de los individuos que lo forman.
Tipos de grupos
Grupos de mando.
Grupos de tarea
Grupos temporales con plazos definidos.
Etapas del desarrollo de un grupo
La etapa de formación
La etapa de la tormenta
La etapa de normalización
La etapa de desempeño
La etapa de interrupción.
Estructura del grupo
El liderazgo formal
La función.
El desempeño del papel.
Las normas
El estatus.
El tamaño.
La composición.
La cohesión.
Condiciones de la organización para trabajar en grupo
Estrategia de la organización.
Estructura de autoridad.
Reglas formales.
Asignación de recursos.
Procesos de selección de personal
Sistemas de evaluación del desempeño y de recompensas.
Cultura de la organización
Condiciones físicas del trabajo.
Equipos
El concepto de espíritu de equipo ha cobrado importancia desde que Joseph Juran, el conocido gurú de la calidad, planteó el enfoque de equipos para la solución de problemas en las empresas japonesas en la década de 1950 y alrededor de 1980 en Estados Unidos
La escala del facultamiento en la toma de decisiones
Cada organización aplica a su manera el facultamiento en la toma de decisiones (empowerment). Algunas avanzan con decisión, mientras que otras son reacias. La de-legación de autoridad puede darse en distintas medidas.
Gabriela #26