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Proyectar la dirección de una compañía: su misión, visión, objetivos y…
Proyectar la dirección de una compañía: su misión, visión, objetivos y estrategia
¿Qué implica el proceso de formulación y ejecución de la estrategia?
1 . Elaborar una visión estratégica que enfoque a la empresa en el largo plazo, una declaración de misión que describa el propósito de la compañía, un conjunto de valores fundamentales que sirvan de guía para lograr la visión y la misión.
Establecer objetivos que evalúen el desempeño registren el a anee de la empresa hacia la dirección de largo plazo deseada.
Formular una estrategia que conduzca a la empresa por el rumbo estratégico que planeó la administración y permita alcanzar los objetivos.
Ejecutar la estrategia elegida de forma eficiente eficaz.
Monitoreo de los avances, evaluar el desempeño y poner en marcha las medidas correctivas en la visión, declaración de misión , objetivos, estrategias o enfoque de la ejecución de la estrategia conforme a la experiencia real.
Capítulo 12
Implementación de estrategias en empresas que compiten en una misma industria
prometer a la compañía en una ruta en demérito de otras obliga a los administradores a analizar con todo cuidado si el curso estratégico actual de la compañía ofrece oportunidades atractivas de crecimiento y rentabilidad.
Elaboración de una visión estratégica
La visión estratégica de una empresa es el resultado de las opiniones y conclusiones de la alta dirección respecto a qué rumbo debe tomar la compañía en el largo plazo y qué mezcla de producto-mercado-cliente le parece óptima para el futuro.
Elaboración de una declaración de misión
En cambio, una declaración de misión describe el propósito y el negocio actuales de la empresa: "quiénes somos, qué hacemos y por qué estamos aquí: Esto solo es descriptivo.
Comunicación de la visión estratégica
Una visión estratégica no tiene mucho valor para la empresa si no se comunica apropiadamente a los administradores y a los empleados de niveles inferiores . Una visión no podrá orientar a los mandos medios ni inspirar o motivar a los empleados , a menos que todos en la compañía la conozcan y noten el compromiso de la administración hacia ella.
Expresión de la esencia de la visión en un eslogan
La tarea de comunicar la visión al personal de la compañía se facilita cuando la administración logra sintetizarla en un eslogan pegajoso o fácil de recordar .
Vincular la visión y la misión con los valores de la compa
Los valores de una compañía (algunas veces llamados valores fundamentales) son las creencias, características y normas conductuales que la administración determinó que deben guiar el cumplimiento de su visión y misión.
Actividad 3. Formulación de una estrategia
La elaboración de una estrategia requiere la participación de los directivos de todos los niveles de la organización
Es obvio que los altos ejecutivos de la empresa tienen funciones y responsabilidades importantes al hacerlo
Jerarquía en la elaboración de estrategias de la empresa
La estrategia de negocio se refiere a crear una ventaja competitiva en una unidad de negocio única de una empresa diversificada o de un solo giro sin diversificar. La estrategia de negocio es responsabilidad del director general.
Las estrategias de áreas funcionales se refieren a las acciones y procedimientos para manejar funciones particulares dentro de un negocio , como producción, ventas y marketing, servicios al cliente y finanzas. Por ejemplo , la estrategia de marketing de una compañía representa el plan para administrar la parte de ventas y marketing del negocio.
Actividad 5 Evaluación del desempeño e inicio de ajustes correctivos
El qu.int componente del proceso administrativo de la estrategia -monitorear los a anees externo nuevo , valorar el progreso de la empresa y hacer ajustes correctivos- es el punto de partida para decidir si se deben mantener o cambiar la visión la misión, los objetivos o la estrategia.
Sin embargo si una empresa enfrenta cambios perturbadores en su ambiente , deberá cuestionar lo adecuado de su dirección y estrategia.
Actividad 2. Establecimiento de objetivo
El propósito gerencial de establecer objetivos es convertir la visión y misión en objetivos de des-empeño específicos. Los objetivos reflejan las aspiraciones de la administración para el desempeño de la empresa frente a las condiciones económicas y competitivas prevalecientes, y las capacidades internas de la empresa .
El imperativo de establecer objetivos elevados
La experiencia de incontables empresas y administradores enseñan que una de las mejores maneras de promover un desempeño sobresaliente de la compañía es que los directivos establezcan deliberadamente.
Necesidad de un enfoque equilibrado al fijar objetivos
La importancia de establecer alcanzar los objetivos financieros es obvia. Sin una adecuada rentabilidad y fortaleza financiera se ponen en riesgo la salud de largo plazo y, en última instancia, la supervivencia.
Establecer objetivos en todos los niveles de la organización
El establecimiento de objetivos no debe limitarse a los que fija la alta administración para el desempeño de la empresa.
Actividad 4. Ejecución de la estrategia
Administrar la implementación de una estrategia es, con certeza, una de las actividades más exigentes y demandantes de tiempo. Convertir los planes estratégicos en acciones y resultados pone a prueba la capacidad de un administrador para dirigir la operación organizacional, motivar al personal, construir y fortalecer las capacidades y competencias competitivas
Una buena ejecución de la estrategia requiere el ejercido diligente de la excelencia operativa, lo cual es un trabajo de todo el equipo de administración de la empresa El éxito de la buena ejecución de la estrategia depende de las habilidades y cooperación de los administradores operativos que pueden impulsar los cambios necesarios en sus unidades organizacionales y entregar buenos resultados de manera consistente.
