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Comunicación de la visión estratégica - Coggle Diagram
Comunicación de la visión estratégica
Una visión estratégica bien comunicada es una herramienta para comprometer al personal de la compañía con las acciones que la llevan en la dirección que se pretende.
No se puede esperar que el personal se direccione en el camino esperado si no comprenden porque es razonable y benéfico seguir el curso estratégico diseñado por la administración.
El personal suele resistirse al cambio si no entiende o no acepta la necesidad de redirigir los esfuerzos organizacionales.
Por lo tanto, es necesario:
Reiterar las bases para la nueva dirección
Atender con franqueza las preocupaciones de los empleados.
Calmar los temores
Elevar el estado de ánimo
Informar sobre los avances conforme se registren
Es necesaria una redacción clara de la visión
¿Qué hacer?
Vea al futuro con sentido de dirección
Conserve un margen de maniobra (flexibilidad a los cambios)
Sea gráfico
Asegúrese de su viabilidad: debe plantearse dentro de las posibilidades razonables.
Mencione porque la ruta es sensata respecto a los negocios
Procure que sea fácil de recordar
¿Qué no hacer?
No se ate al presente
No emplee un tono demasiado amplio
Evitar que sea ambigua o incompleta
No expresar la visión en términos sosos o poco inspiradores
No debe ser genérico
No recurra solo a los superlativos
No ser farragoso: Las declaraciones de visión demasiado extensas tienden a perder enfoque y significado. Una declaración de visión que no sea breve ni directa tenderá a alejar a su audiencia.
Las visiones estratégicas se hacen realidad cuando la declaración de visión queda impresa en la mente de los miembros de la organización y luego se traduce en objetivos y estrategias concretas.