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El proceso de planeación estratégica - Coggle Diagram
El proceso de planeación estratégica
Ambiente externo presente y futuro
debe evaluarse en términos de amenazas y oportunidades
se enfoca
en la situación competitiva
factores económicos, sociales, políticos, legales, demográficos y geográficos;
Ambiente interno
debe auditarse y evaluarse
respecto de sus
recursos, fortalezas y debilidades
Desarrollo de estrategias alternativas
se desarrollan sobre la base de un análisis del ambiente
externo
interno
especializarse o concentrarse
diversificación
extender sus operaciones a
mercados nuevos y rentables
inversiones conjuntas y las alianzas estratégicas
las empresas tienen que conjuntar sus recursos
liquidación
terminar una línea de productos no rentable
Evaluación y elección de estrategias
evaluar con cuidado las estrategia
antes de elegir alguna
elecciones estratégicas
se involucran en una decisión particular
elegir el momento adecuado
Pruebas de congruencia y planeación de contingencias
pruebas de congruencia
son esenciales durante todas las fases del proceso de planeación estratégica
futuro no puede predecirse
necesario preparar planes de contingencia
Planeación a mediano y corto plazos, instrumentación mediante organización, integración de personal, dirección y control
planeación a mediano y corto plazos
considerarse durante todas las fases del proceso
a instrumentación
de los planes