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2-Mission MARKETING :check: RAIRP - Coggle Diagram
2-Mission
MARKETING
:check:
RAIRP
Action 2
Définir les axes de développement des prestations de services
Proposer des axes d'évolution
Action 5
Réaliser un plan marketing
SOURCES
plan marketing :
https://www.manager-go.com/marketing/plan.htm
https://www.manager-go.com/marketing/dossiers-methodes/rediger-un-plan-mkg
analyse du marché : bilan (synthèse)
mix marketing
objectifs et stratégie marketing (synthèse)
segmentation marketing
https://www.manager-go.com/marketing/segmentation.htm
critères de segmentation
choix de méthode pour segmenter
exploiter sa segmentation marketing
par une stratégie marketing différencié
cible marketing
https://www.manager-go.com/marketing/positionnement-ciblage.htm
avantage concurrentiel
https://www.manager-go.com/marketing/avantage-concurrentiel.htm
Action 3
Marketing produits prestations
Définir une gamme de produits pour un marché :check:
Définir une stratégie commerciale :check:
Chargé d'études marketing
https://www.oriane.info/metier/charge-d%E2%80%99etudes-marketing/536
Savoir-faire
Définir les méthodes et les outils de traitement de l'information
Réaliser une veille documentaire (collecte, analyse, etc.)
Réaliser une étude
Rédiger l'information produite (études, synthèses, rapports, etc..) et établir des prévisions, des évaluations, des recommandations, des perspectives, etc.
Adapter les outils de traitement statistique de données
Présenter et diffuser les résultats des études réalisées
Réaliser des études spécifiques
Réaliser une étude quantitative
Former du personnel à des procédures et techniques
Coordonner le déroulement d'une étude
Réaliser un modèle de prévision
-
Mettre en place des outils d'aide à la décision
2017
Assister une structure dans l'interprétation et l'analyse d'une étude
Développer un portefeuille clients et prospects
Contractualiser une prestation
Savoir
Analyse financière
Développement économique
Économie du développement durable
Intelligence économique
Gestion commerciale, relation clients
Marketing
Modélisation économique
Logiciel de conception et analyse d'enquête
Gestion de projet
Modélisation statistique
Responsable marketing
https://www.oriane.info/metier/responsable-marketing/549
Savoir-faire
Concevoir la stratégie marketing de l'entreprise
:check: :check:
-
Réaliser un plan marketing
Élaborer un budget
=>DEC
Suivre un budget
=>DEC
Concevoir la campagne promotionnelle d'un produit
Mettre en œuvre une campagne promotionnelle
Concevoir des supports de promotion des produits
Réaliser le bilan des actions marketing
=>DEC+REDIET
Proposer des axes d'évolution
Assister les collaborateurs au niveau commercial et technique
=>DEC +REDIET
Réaliser la gestion des ressources humaines
.
Animer une réunion
marketing =>REDIET reunion hebdo du mardi +RAIRP revue de produits+ RAIRP reunion et pilotage de la commission marketing
Participer à la définition d'une stratégie de développement de produits
Définir une stratégie de développement de produits
=>RAIRP+REDIET+DEC
Réaliser une étude marketing
Coordonner les opérations marketing d'un site Internet
Savoir
Analyse statistique
Typologie du client
Techniques de planification
Merchandising
Droit commercial
Législation sociale
Circuits de distribution commerciale
Gestion de projet
Gestion comptable
Gestion administrative
Management
Marketing des réseaux sociaux
Marketing digital
Marketing on line
Webmarketing
Outils de web analyse
Outils de planification
Outils bureautiques
Chef de produit
https://www.oriane.info/metier/chef-de-produit/537
Savoir-faire
-
Analyser les besoins du client
=>RAIRP+REDIET+DEC
-
Analyser un marché
=>RAIRP+REDIET+DEC
Analyser la concurrence
=>RAIRP+REDIET+DEC
Définir les caractéristiques d'un produit
-
Concevoir les modalités de fabrication des produits selon les impératifs de production
Sélectionner des fournisseurs, sous-traitants, prestataires
=>REDIET+DEC
-
Réaliser un plan marketing
-
Analyser les parts de marché
,
ventes
, marges bénéficiaires d'un produit ou d'une gamme=>RAIRP+REDIET+DEC+CVZ
Proposer des ajustements suite aux résultats des ventes
Concevoir des supports de promotion des produits
Assister techniquement un réseau commercial
Établir un cahier des charges
Proposer des améliorations produit
Réaliser la gestion des ressources humaines
- Coordonner l'activité d'une équipe
RAIRP
REDIET
DEC
Savoir
Analyse statistique
Droit commercial
Gestion de projet
Organisation de la chaîne logistique
Techniques commerciales
Techniques de communication
Techniques de vente
Typologie du client
Circuits de distribution commerciale
Logiciels de statistiques
Outils bureautiques
Code des marchés publics
Procédures d'appels d'offres
Méthodes d'enquête
Réglementation du commerce électronique
ACTIVITE 1
Concevoir la stratégie marketing d'un centre de formation professionnelle et continue
2017 :check: :check: :check:
https://www.manager-go.com/marketing/differenciation.htm
https://qualiview-conseil.com/formation-marketing/
Tâche 5
Je définis un nouveau positionnement de l’offre de prestation de services
( Formeum c'est la garantie d'une formation professionnelle et continue ,individuelle certifiante et diplômante à la carte ! )
**en créant et utilisant un document de travail sous Excel dans lequel je construis en six étapes ma proposition de positionnement de l’offre de prestations de services et sa proposition de valeur pour les clients cibles :check: :check: :check: OK le 15/05/2021
Tâche 2
Je définis une nouvelle stratégie de croissance pour le centre de formation
(stratégie de développement de produit =>marché de la formation professionnelle métiers et professionnalisation) et (stratégie de pénétration du marché =>marché de la formation professionnelle continue)
*en utilisant la matrice de décision d’Ansoff pour définir les choix stratégiques de couples produits/marchés que je recommande au Directeur Général de la CCI du Gard dans mon rapport de mission
:check: :check: :check: OK le 11/05/2021
Tâche 1
Je définis les objectifs généraux du centre de formation
*en utilisant les informations contenues dans la matrice swot issues de l’analyse des forces et des faiblesses du centre de formation Formeum ainsi que de l’analyse des opportunités et des menaces de son macro-environnement à partir desquelles je définis plusieurs objectifs généraux que je recommande au Directeur Général de la CCI du Gard dans mon rapport de mission :check: :check: :check:OK le 12/05/2021
Tâche 3
Je définis les segments de marché cibles prioritaires
(segment de marché des formations professionnelles métiers longues certifiantes et diplômantes) et segment de marché des formations courtes obligatoires continues qualifiantes, certifiantes et non diplômantes)
*en créant et en utilisant un arbre de segmentation du marché générique de la formation professionnelle et continue dans lequel je découpe ce marché en deux sous-marchés distincts (formation professionnelle et formation professionnelle continue) puis en 6 segments de marché et parmi lesquels je choisis les segments cibles à potentiel de croissance selon deux critères qui me paraissent pertinents : évolution du comportement des acheteurs de prestation de formation et avantages recherchés par les acheteurs de prestation de formation :check: :check: :check: OK le 12/05/2021
Tâche 4
Je définis les cibles clients prioritaires
(cible 1 les entreprises, cible 2 les Régions, cible 3 les ménages)
*en utilisant les sources de la Dares publiées sur internet pour calculer et classer la part des dépenses de formation professionnelle et continue de chaque catégorie d’acheteurs-financeurs au moyen d’un tableau Excel que je crée et à partir duquel j’identifie les cibles de clients prioritaires pour le centre de formation :check: :check: :check: OK le 13/05/2021
ACTIVITE 3
Concevoir une offre de prestations de service digitale
2017 :check: :check: :check:(mission marketing =>jessy favary)
Tâche 2
J’étudie l’offre de prestations de service « appui au développement des entreprises »de la CCI d’Alès
Tâche 3
J'élabore
Tâche 4
Je
Tâche 5
Je
Tâche 1
J’étudie l’offre de prestations de service « appui au développement des entreprises » de la CCI de Nîmes
*en
ACTIVITE 2
Concevoir le mix marketing d'un centre de formation professionnelle continue
2017 :check: :check: :check:
Tâche 3
Je définis la politique de distribution du centre de formation
*en
Tâche 4
Je définis la politique de communication du centre de formation
*en
Tâche 2
Je définis la politique de prix du centre de formation
*en
Tâche 1
Je définis la politique de produit du centre de formation
*en
Tâche 5
Je conçois une nouvelle offre de prestation de formation
*en créant et en utilisant
ACTIVITE 6
Concevoir des outils de marketing commercial opérationnel pour le pôle enseignement
Chef de produit
Assurer une veille produits / marchés et une veille technique avec la collaboration des commerciaux ou des clients
Analyser et synthétiser les opportunités, les tendances des marchés, les résultats et les évolutions des circuits de distribution
=> DEC +REDIET +CVZ
Etudier l'offre et l'évolution de la concurrence et des fournisseurs
=>RAIRP+REDIET+DEC+CVZ
Elaborer des projets d'évolution de gammes
Participer à la validation du projet et définir les éléments du mix en collaboration avec la direction marketing ou commerciale
En appui aux réseaux commerciaux, contribuer au plan de communication et de promotion
Présenter les nouveautés aux équipes commerciales et aux distributeurs Fournir toutes les informations nécessaires : cibles, tarifs, argumentaires et préconisations de campagnes de promotion
( CVZ )
MARKETING -VENTE
Contribuer à la formation et à la réalisation des outils d'aide à la vente : fiches produit, guides de vente, catalogue, PLV, etc.
Gérer l'évolution des gammes et résoudre les problèmes relatifs aux produits
Analyser les résultats du produit sur le marché et les comparer aux objectifs
=>REDIET+DEC
Vérifier sa qualité, sa rentabilité et son évolution
=>RAIRP +REDIET+DEC
Coordonner les résolutions de problèmes relatifs aux produits, réajuster le mix et proposer des améliorations
Etudier l'offre et l'évolution de la concurrence et des fournisseurs
(MARKETING)
Etudier la concurrence
RAIRP
DEC
REDIET
Etudier les fournisseurs
RAIRP
DEC
REDIET
Etudier l'offre
DEC
REDIET
RAIRP
Analyser et synthétiser les opportunités, les tendances des marchés, les résultats et les évolutions des circuits de distribution
(MARKETING)
Etudier les resultats et évolutions des circuits de distribution
REDIET
DEC
Etudier l'environnement externe
RAIRP
DEC
REDIET
Concevoir le plan de communication
ACTIVITE 5
Assister techniquement le service relation commerciale client Concevoir la stratégie commerciale
Tâche 3
Tâche 4
Tâche 2
Tâche5
Tâche 1
ACTIVITE 4
Concevoir le plan d'actions du service commercial de la CCI du Gard
(stratégie commerciale) 2014
Tâche 2
Je définis les cibles clients
Tâche 3
Je définis les prestations à vendre
Tâche 4
Je définis les indicateurs de contrôle de résultats
Tâche 1
Je définis les objectifs de l'équipe commerciale
Tâche 5
Je définis les indicateurs de contrôle d'activité des commerciaux
*en utilisant
Tâche 6
J'élabore le plan d'actions commerciales 2014 de l'équipe commerciale page 14
*en créant un tableau word