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O planejamento, a organização, a direção e o controle: conceituação,…
O planejamento, a organização, a direção e o controle: conceituação, generalidades e especificações
Administrar é uma ação ou um processo inerente a toda situação onde há pessoas, recursos, atividades e objetivos a serem cumpridos
planejamento é a função da administração que ocorre vários momentos, da vida nas organizações, mas deve antecipar as demais ações do administrador nas diversas áreas e funções
planejamento é o conhecimento que torna possível antecipar, mentalmente, as mudanças que supostamente vão correr por nossa intervenção na realidade
Organização
organização é o estabelecimento de uma estrutura formal de autoridade, mediante a qual definem, dispõem e coordenam nas fases e métodos de trabalho para se atingir um objetivo
o objetivo da organização como função administrativa é possibilitar á empresa: subdividir as tarefas a serem executadas para alcançar os objetivos da empresa, empregar indivíduos competentes e desenvolver programas para aumentar sua competências
Gestão de mudança organizacional: princípios
mudança organizacional é qualquer alteração, planejada ou não, nós componentes organizacionais, ou nas relações entre a organização e seu ambiente, que possam ter consequências relevantes
as mudanças organizacionais internacionais são implantadas e implementadas visando a resultados positivos para as organizações e para as pessoas
Direção
é o processo pelo qual os gerente procuram lidar com seus funcionários, liderando-os e comunicando-se com eles, de modo a alcançarem os objetivos propostos em prol da organização
O papel da função administrativa direção consiste em: exercer liderança dinâmica na implantação e execução de planos e estratégias e desenvolver condições de trabalho que ofereçam motivação positiva para indivíduos
Controle
controle é o instrumento para assegurar a consecução do objetivo em consequência, podemos tomar medidas corretivas quando necessário
a função administrativa controle consiste em: acompanhar, monitorar ou pedir as operações, coletar dados, tabular e apresentar os dados de desempenho de forma gerencial
o sistema controle deve possuir de forma inequívoca: parâmetros, instrumentos de medição de desempenho, formas de comparação ou medição e medidas corretivas
tipos de mudanças organizacionais
principais tipos de mudança : incremental, contínua, 1 ordem, convergente, institucional, episódica, 2 ordem, descontínua e radical
sintetizam dois tipos de mudanças:
1 ordem: uma gradual, contínua, cumulativa e periférica, de pequenas alterações, que não exige quebra de paradigmas, mais voltada a aspectos de organização e eficiência
2 ordem: uma mudança radical, descontínua, profunda, multidimensional, estratégica, episódica, que implica mudanças de paradigmas e padrões, e leva á transformação da organização
processos de mudança organizacional: mudança na estrutura, mudanças na tecnologia, mudanças na instalações físicas e mudança nas pessoas