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NATURALEZA DEL CAMBIO PLANEADO
MODELO KURT LEWIN
EL EQUILIHRIO ES ESTACIONARIO
MODIFICARLO
INCREMENTAR FUERZAS PROMOTORAS
DISMINUIR IMPEDIMENTOS
PLAN PARA CAMBIO
MOVIMIENTO O CAMBIO
DESPLAZAMIENTO HACIA OTRO NIVEL
DESARROLLO
NUEVOS HABITOS
NUEVOS VALORES
NUEVA CONDUCTA
RECONGELAMIENTO
ESTABILIZACION A UN NUEVO EQUILIBRIO
DESCONGELAR
REDUCIR FUERZAS QUE ESTANCAN EL COMPORTAMIENTO
PRODUCTO
FUERZAS IMPULSORAS
AYUDAN AL CAMBIO
FUERZAS RESTRICTIVAS
IMPIDEN EL CAMBIO
VARIANTES DEL MODELO
CONSULTORA J. RODDIN Y ASOCIADOS
SUSTENTADA EN EL TALENTO DE SUS LIDERES
SINERGIA ORGANIZACIONAL
RESOLUCION EFICIENTE DE CONFLICTOS
3 FASES
REINGENIERIA
CAMBIO INTEGRAL
ENERGIA A METAS
ASEGURAMIENTO
SEGUIMIENTO Y CONTROL
RENUMERACIN
DESCONGELAMIENTO
CUESTIONA RIGIDEZ
PROGRAMA PARA ORGANIZACIONES FLEXIBLES
MODIFICACION DE LAS FUERZAS
MANTIENEN COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ESTABLE
SE LOGRA MEDIANTE
IDENTIFICAR SITUACION ACTUAL
IDENTIFICAR LA META
DETERMINAR EL PROBLEMA
IDENTIFICA FUERZAS POSITIVAS Y NEGATIVAS
DESARROLLA ESTRATEGIA PARA EL CAMBIO
MODELO RALPH KILMANN
VENTAJAS EN CONSIDERACION
FASES
PROGRAMAR RUTAS
CULTURAL
DIAGNOSTICO PROBLEMA
CONFORMACION DE EQUIPOS
HABILIDADES GERENCIALES
INICIO PROGRAMA
CORRELACION ESTRATEGIA ESTRUCTURADA
SISTEMA RECOMPENSAS
EVALUACION DE RESULTADOS
EVIDENCIA RUTAS INDICADAS
MODELO BURKE-LEWIN
CAMBIO 1°ORDEN
CAMBIO EVOLUTIVO DE ADAPTACION
CAMBIAN LAS CARACTERISTICAS
NO LA ESENCIA
CLARA DISTINCION ENTRE
AMBIENTE
ESTUDIOS DE CLIMA LABORAL
CULTURA
EVALUACION COLECTIVA
DEFINICION
IMPLICA IDENTIFICAR VARIABLES EN LA CREACION
CAMBIO DE 1° ORDEN (TRANSACCION)
CAMBIO DE 2°ORDEN (TRANSFORMACION)
CAMBIO 2° ORDEN
CAMBIO REVOLUCION
ALTERA LA ORGANIZACION
PROBLEMAS
CONSULTORES EN ACTIVIDADES ESPECIALIZADAS
DEMASIADA INVERSION EN TIEMPO Y DINERO
ESPECIALIZACION EN 1 AREA
ADMINISTRADORES NO DAN IMPORTANCIA
MODELO INVESTIGACION-ACCION
COLABORACION ENTRE MIEMBROS
Y EXPERTOS
RECOPILACION DATOS Y DIAGNOSTICO
ANTES DE PLANEACION
ANTES DE IMPLEMENTACION
AMPLIA APLICACION
EVALUACION DE RESULTADOS
MODELO DE PLANEACION
INFORMACION DEBE SER COMPARTIDA
ENFASIS EN LA PLANEACION
ASEGURA EL EXITO
DEFINE LAS ETAPAS DEL CAMBIO PLANEADO
ETAPAS
ENTRADA
DIAGNOSTICO
EXPLOTACION
PLANEACION
ACCION
EVALUACION
TERMINACION
MODELO DE CAMBIO DE FARIA MELLO
ETAPAS
PLANEACION
ACCION
DIAGNOSTICO
RECOLECCION DE DATOS
INSTUCIONALIZAR EL CAMBIO
ENTRADA
ACOMPAÑAMIENTO Y EVALUACION
CONTRATO
RESULTADO AGENTE DE CAMBIO Y SISTEMA-CLIENTE
TERMINO
CONTACTO
REUNIONES CONSULTOR Y CLIENTE
PREPARA EL TERRENO
CONTRATO
PARTES
ESBOZO DEL PLAN
OBJETIVOS
ACTIVIDADES DEL CONSULTOR
ES IMPORTANTE LA REVISION
PROCESO CICLICO
