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LA TEORÍA EN LA GESTIÓN PÚBLICA - Coggle Diagram
LA TEORÍA EN LA GESTIÓN PÚBLICA
Las teorías permiten:
Plantear hipótesis
Gestionar diferentes acciones.
Experiencia
Dependencia
Información Simetrica
Conflictos de intereses
Mantenimiento entre las relaciones entre jefes y agentes
Mercados, Jerarquías y clanes
Mecanismos de confianza
La Lógica de la acción colectiva y la teoría del juego
Administradores
Métodos de cooperación
El Reencuadre
Comprender la lógica de los marcos análiticos
Las redes
Creadores: Sociólogos
Relaciones entre sí
Cestos de basura
Cohen, March y Olsen (1972)
"Crear ventanas de oportunidad"
Habilidades administrativas
II LA TEORÍA DE LA GESTIÓN ¿QUÉ ES? ¿QUÉ DEBERÍA SER?
JAMES L. PERRY
Dominios
Contexto organizacional e interorganizacional
Institución
Reglas institucionales
Estructura de incentivos
Fijación de funciones
JAMES L. PERRY
COEDITOR DE PUBLIC MANAGMENT
Definir el ámbito de la NGP
Atención al desarrollo de teoría acerca de las facetas
Perspectivas
Ayudar a los administradores a comprender o explicar la dinámica de los conceptos
A los administradores públicos la capacidad de pensar y reconocer como deben actuar
Pautas
Causa
Efecto
Teoría de la Gestión Pública
Crear conocimiento útil
Administradores intermedios
Administradores de nivel superior
Biblioteca Jurídica Virtual del Instituto de Investigaciones Jurídicas de la UNAM
El concepto de Gobernanza
Significado único y aceptado por todos
Era de la globalización
"Gobernabilidad" "Nueva Gestión Pública"
Es Estados es, y lo que debería de ser.
Aguilar Villanueva
"Gobernabilidad" "Gobernanza"
Conceptos emparentados
Identificar elementos comunes
Transformaciones del Estado
Gobernabilidad
Crozier, Huntington, Watanuki
Problemas de ingobernabilidad
Aguilar Villanueva
Cuestión de Gobernabilidad
Sociedad
Es la solución de los problemas a través de la gobernabilidad
Gobierno
Eje central
Autonomía respecto de la sociedad
Capacidad de Gobernar el Gobierno
Resolución de problemas
LA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA
OBJETIVO
Introducir disciplina financiera
Lograr Mayor Economía
Eficacia y Eficiencia en los servicios públicos
Segunda etapa
Década de los 90´s del siglo XX
Temas
Organización
Operación
Formas de trabajo
Prácticas de la administración Pública
Longo y Echebarría
Rasgos de la NGP
Rediseño en las organizaciones públicas
Nuevo marco de responsabilidad
Exigencia de resultados
Identificación de centros, unidades o agencias
Sistemas de medición de recursos
Construir un Estados para enfrentar los nuevos desafíos
Cambios orientados
Flexibilización organizacional
Montaje de una red de relaciones más democráticas
Implantación de un modelo contractual y competitivo