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FUNDAMENTOS DE LA INTEGRALIDAD - SEGUIRDAD OPERACIONAL - Coggle Diagram
FUNDAMENTOS DE LA INTEGRALIDAD - SEGUIRDAD OPERACIONAL
DEFINICIONES
PROCESOS ORGANIZACIONALES
eliminación de accidentes en una labor
el estudio de esto a llevado a
a fomentar procesos de cambios
Defensas
Condiciones de lugar de trabajo
Faltas activas
Condiciones latentes
CULTURA
reduccion accidentes
Desarrollo tecnologico
Gestión
Mejorar y estandarizar los
procedimientos
procesos organizacionales
programas de factores humanos
practicidad
la practicidad del personal
cumplimento
falta de compromiso
grandes perdidas
desgaste del personal
productividad
se deben cumplir
rápidamente y eficazmente
valor importante
ser responsable
PROCEDIMIENTOS Y PROCESOS
trabajo con objetivos
evaluaciones periódicas
actividades en el trabajo
Encuestas,
evaluaciones, informes y auditorias.
herramientas y equipos necesarios
1.INTEGRALIDAD
El concepto en tres aspectos
La habilidad
para un buen desempeño
implica cambios culturales en proceso
educación
formación
evaluación de la mejora continua
El conocimiento
La actitud
EL ERROR
Acción que no sigue lo que es correcto
El error es elemento principal en
análisis de la accidentalidad
Aportamos participación
se divide en
Voluntarios
Los que uno ejerce con planeacion
modificar y trabajar en el entorno que cambiar al individuo
Involuntarios
movimientos
involuntarios.
tales como la respiración, el ritmo cardiaco y otros
directa o indirecta
2.PILARES DE LA INTEGRALIDAD
Adaptacion para formacion
Habilidad
actividad segura
compromiso
tripulación
seguridad aérea
coordinación del movimiento
tres ejes
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técnicos
Conocimiento
Desarrollo tecnologico
Seguridad
Navegacion avanzada
Menos riesgo Operacional
S. Control
Ingenieros y tecnicos
Actitud
Mejoramiento de actitud
el humano se adihere al cambio
adihere modelos
defensas
en trabajar bajo procesos
como estrategias de control del error
El estudio de los factores humanos
la identificación
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fortalecimiento de el mismo
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3.DESARROLLO DE LOS FACTORES HUMANOS Y LA EMPRESA ORGANIZACIONAL
comportamiento e interaccion
En una empresa
Estructura organizacional
Faltas activas
Condiciones latentes
Condiciones del lugar de trabajo
Defensas
Procesos organizacionales
Contempla los siguientes procesos
Adherencia
mejoramiento del mercado
Crecimiento de la industria
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globalizacion
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Frustración y manejo de estrés
Aumenta
Desarrollo tecnologico
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Personal
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Asimilación
Acción de incentivar movimiento
SOCIALIZAR
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PROMOVER
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INFORMAR
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Crecimiento profesional
El exito profesional
se refleja
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4.LA AVIACION COMO UN MEDIO DE INTER RELACIONES HUMANAS Y TECNOLOGICAS
Fácil manejo de la tecnología
crecimiento organizacional
Cambio
del individuo
crecimiento empresarial
competitividad
exito
no cambio
organizacional
fracaso empresarial
cambio
Crecimiento exponencial
Tecnologia
Se debe adaptar
El personal aeronautico
Dificultad
comportamiento
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costos
Si no se adapta al cambio
ES IMPRODUCTIVO
lo mas
importante que aprender
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uso de la tecnologia
herramienta necesaria
un apoyo efectivo
capacitado
operacion
de
Informacion
para
desconocimiento
falta de capacitacion
uso incorrecto
malos resultados
5.MANEJO DEL ENTORNO
es
Conciencia situacional
y No tenerla da aumento de riesgos
En toma de decisiones asertivas
MODELO SHELL
Identifica
interlocutores
comunicación efectiva
Hardware
Maquinas
Equipos
transmitir información
se divide
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Al no saber usarlo se forma peligro entorno
Software
es o puede ser
Simbología
entrenamiento
Procedimientos ,normas
De operacion de la Aeronave
Enviroment
Circunstancias operativas
donde
desempeñamos nuestra actvidad
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liveware
son
Los individuos
Dos tipos
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componentes
MODELO TEM
gestión eficaz de la amenaza
Deteccion y correccion del error
seguridad aérea
capacitación
procedimientos
organización
6.ENTENDIENDO EL ERROR
99% de accidentes el error
factor determinante o contribuyente
Aspectos clave en la gestión de riesgo
Entrenar
Evaluar
Capacitar
al personal en estrategias de control es
clave para
disminuir la probabilidad
la severidad de los accidentes aereos
generalidades del error
El error
elemento descalificador
Calificar
cuantificar un numero de errores
Descalifica
cuantificación de errores
Segun el TEM
Acción o inacción
INVOLUNTARIA
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Captura
identifica errores
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Reduccion
De la cantidad de errores
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Tolerancia
Somos humanos
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pensar que es
comprender sus consecuencias
siempre
Que se establezcan estrategias
De control
con entrenamiento
7.PROGRAMAS ESPECIALES DE SEGURIDAD FUNDAMENTADOS EN EL DESARROLLO ACTITUDINAL
Son funciones esenciales
Implica
Compromiso Actitudinal
Esto promueve la practica
En procesos de seguridad operacional
Cuatro programas
CFIT Controlled Flight in to terrain
volar una aeronave en condiciones
Aptas Inadvertidamente
CONFIANZA
en la experiencia, del
entorno
ALARP Aproach and Landing Accident Reduction Program
reduccion de accidente
sus siglas
Aproach
and Landing Accident Reduction Program
fases de aproximación y aterrizaje
a punto de terminar el vuelo
sintomas
Fatiga
Probabilidad de fatalidad
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LOFT line oriented flight
Entrenamiento de seleccion
en situaciones
bajo presion
esto no incluye
situaciones con piloto automatico
toma de desiciones
situaciones de emergencia
SAFETY seguridad operacional
No evita ni elimina accidentes
trata de
mantener estos márgenes
lo mas bajo posible
niveles (NASO)
Niveles Aceptables de Seguridad
Operacional
8.METODOLOGÍAS DE CAPACITACIÓN Y
ENTRENAMIENTO
el más extenso y
significativo en la integralidad
Herramienta
Concientización
Promocion
Es el mas exigente de una organizacion
METODOLOGIA DE LA ENSEÑANZA
garantiza la asimilación de conocimientos
Las instituciones académicas
integrar
metodologías de relaciones sociales
marca otra clara diferencia
en la estrategia
del personal
busca reforzar los aspectos
netamente actitudinales y de comportamiento
EL PERFIL DEL INSTRUCTOR
No todo el que sabe, puede transmitir
transmitir buena actitud
Promover el exito
QUIENES?
han demostrado ser exitosos en sus
habilidades
Un instructor integral
Se adapta a los cambio y es flexible
incentiva buenas practicas
usa
estrategias que logren cumplir objetivos
promueve buenas practicas
Estandarizacion
toma de desiciones
seguridad operacional
Entrenamiento en dispositivos tecnológicos
ventaja de la actualidad
Recrear
escenarios relistas
clave en
formación del personal
analizar y proponer
mejores resultados
situaciones criticas
reduce el error
uso de tecnologías
reducción de costos
mejor desempeño
de
alumno y instructor
MANEJO DE LA FRUSTACION
el individuo debe
comprender
los cambios
que le permitirán
desarrollo
laboral
personal
CUMPLIENDO OBJETIVOS
proceso de aprendizaje
evaluación
análisis
cumplimiento
objetivos propuestos
promueve estrategias
logro colectivo
objetivos claros
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD
gestión del riesgo
Produce cambios permanentemente
las defensas
las tecnicas
los comportamientos
va cambiando
los
siguientes componentes
marco legal del proceso
procedimiento a ejecutar
a quienes promueve el proceso
plan de trabajo
quien promueve el proceso
programa de calidad
evidencias del cambio
evaluación y visualización de los resultados
mejora continua
componente documenal
evidencia documental
de la cultura
como
manual del sistema
formatos de captura de informacion
niveles de seguridad
medios de evaluacion
objetivos
politicas de seguridad operacional
componente de capacitacion
es el mas extenso y efectivo
el SMS exige
entrenar
a los integrantes
para promover
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capacitar
Componente de procesos
el cambio
complimiento de
proceso y procedimientos
se pueden evidenciar
revisión de objetivos de seguridad
revisión de los compromisos
gestión del cambio
sistema de reportes
evaluación del entrenamiento
gestión documental
Base de datos y estadisticas
es importante
para medir y evaluar
eventos relacionados con la seguridad
todos los reportes
deben ser tabutables
manejados en base de datos
para identificar
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Mejora Continua
auditorias
de acompañamiento
debe ser
evaluado constantemente
se
garantiza
cambio en la gestión del riesgo
Sistema de reportes
tendencias del riesgo las que proponen nuevas defensas,
deben demostrar que han
desarrollado
Un buen sistema de reportes
que garantice el flujo de
información y la creación
de estadisticas
Aspecto Locativo
es importante
Promocion
deben estar presentes
principios y preceptos de la gestión.
El SMS es un requisito estricto
OACI desarrolló el documento 9859
características y requisitos del sistema de gestión
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organización