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Fundamentos de la integralidad
DEFINCIONES
EL ERROR
el error es el elemento principal en la evaluacion de los accidentes
Accion
Inaccion
Actos involuntarios
La respiracion, el ritmo cardiaco y otros
Impredecible
Inevitable
Consecuencias
PROCEDIMIENTOS Y PROCESOS
El proceso describe la idoneidad del personal Y el procedimiento describe cómo administrar las actividades de un trabajo.
PROCESOS ORGANIZACIONALES
Estudio
Condiciones del lugar
Empresa organizacinal
Accidentes organizacional
Faltas activas
Defensas
Condiciones latentes
INTEGRALIDAD
eficiencias
Conocimiento
Actitud
Habilidad
CULTURA
conjunto de características de una población
LA CULTURA DE LA AVIACION
es el medio por el cual se promueven las estrategias de gestión
PRACTICIDAD
Gestion del personal
se basa en la productividad
En el cumplimiento de objetivos
Pilares de la inegralidad
Conocimiento
Conocimientos
tecnologia
avances
seguridad
Estudios
practica
desarrolo
habilidades
formación básica
Actitud
Actitudes
Tecnologias y herramientas
FMS ( Flight management system
ECAM
monitorean y supervisan
continiudad de las señales y monitoreo
Disponibilidad del sistema de un tiempo
Capacidad de informar errores
Vulnerabilidad estrategica
Precision
Navegacion ( GNSS, INS )
control del error
Factores humanos
Estrategias
Habilidad
Habilidades
capacidad que tiene la persona
Habilidades
adaptación
trabajo en equipo
Maniobras
Procedimientos
Entrenamientos
Gestion de la seguridad de las aeronaves
operaciones
Desarollo de los factores humanos
FALTAS ACTIVAS
Empresa Organizacional
Asimilacion
Socializar
Promover
infomar
Adherencia
Regiones
Mejoramineto del mercado
Mundo globalizado
Exitos
Individuales
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Personales
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Culturas
Acortar
Frustración y estrés
Empeño
operadores
administradores
Rutina
Monotonia
Crecimiento profesional
implimentacion
programa de gestion
no solo proyectar
aspecto operacional
tambien proyectar
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tecnico
clasificacion personal
CONDICIONES LATENTES
CONDICIONES DEL LUGAR DE TRABAJO
DEFENSAS
PROCESOS ORGANIZACIONALES
MANEJO DEL ENTORNO
Personal aeronautico
Maneja
Administra
Recursos
Conciencia situacional
Toma de decisiones asertivas
Reduce riesgos
Modelos de administración
MODELO SHELL
Identifica
Interlocutores
componentes
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Promueve
comunicación efectiva
Desempeño humano
S
H
E
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HARDWARE
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SOFTWARE
información
Modelo TEM
Identifica
controla
amenazas
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THREAT AND ERROR MANAGEMENT
Conocimiento
entendiendo el error
accidentes aereos
factores
determinante
contribuyente
generalidad del error
consideración descalificatorio
fundamenta
sistema educativo
tradiciona
califica
descalifica
personas
errores cometidos
estrategias de control
modelo TEM
captura
tolerancia
reducción
reducción
objetivo
estrategia
reducción de errores
funcion
lograr
reducción de errores
entrenamiento
practica
captura
objetivo
estrategia
identificación de errores
ejecución
procedimiento
mediante
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tolerancia
estrategia
control
basa
seres humanos
tolerancia es a errada
aspectos punitivos
importante
organizacion
establezca
grado de intencionalidad
faltas
consideradas
errores
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violaciones
la separación del error y la violación
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Metodología de capacitación y entrenamiento
capacitacion
para la integralidad
Gestión de riesgo
Entrenamientos en dispositivos electronicos
Ventaja
Recrear
escenarios realistas
Gran ayuda
evaluación del personal
por medio
Simuladores
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manejo de la frustracion
en su desarollo
Personal
Laboral
Creciemiento
Operativas
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Tecnicos
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Metodologia de enseñanza
Comprender
Objetivos
Gestores
las metas
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Gestion
Repeticion
la asimilación "Como hay que hacer las cosas#
"Pera que hay que hacer las cosas"
Cumpliendo objetivos
Evaluacion
Calificacion
Cuantificación de los resultados
Dentro de un marco
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análisis del cumplimiento
objetivos
Perfil del instructor
El que sabe
Transmitir
el que transmite
Promueve
Promover
Actitudes
Conocimiento
Tecnicas
Sentido Agudo
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Estrategias
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Comportamiento
Estratega que integra recursos
La aviación como un medio complejo de inter relaciones humanas y tecnológicas
Administracion del riesgo
Entendimiento
Comprensión
El cambio
Cambis tecnológicos dia a dia
Del ADF al FMS
"Estar adaptados a la tecnología del ayer no es practico a comparación con la de hoy"
Crecimiento organizacional
política
Clasificación
Gestion
Estrategia de asimilación
PROCESO ORGANIZACIONAL EFECTIVO
Crecimiento
Planificar
Gestión empresarial
Interacción
COMPROMISO PERMANENTE
Función administrativa
Área de proyectos
Proyectar
Uso de la tecnología
Es un apoyo en el direccionamiento y proceso
personal
capacitar, entrenar y evaluar
programa especiales de seguridad fundamentos en el desarrollo actitudinal
la gestion de riesgo y desempeño de la seguridad
es un factor importante
compromiso actitudinal
comportamiento humano
para el personal
CFIT controlled flight in to terrain
Accidente CFI
consiste en
la aeronave en condiciones aptas
Tripulación apta para este procedimiento
ocurre
planes de vuelo (VFR)
se encuentran erramientas de identificacion
se encuentran herramientas de identificacion
ayuda a
identificar
identificar fallas en la organización
como
reglamentaciones
estandarización
actualizaciones
procedimiento
LOFT
entrenamiento de vuelo orientado a la linea
Busca mejorar los estandares
actitudinales en el manejo
administración del recurso abordo
seguridad operacional (SAFETY)
el estado de riesgo
Esto no busca eliminar los riesgos
personas
daño a treceros
ALARP
cambia el comportamiento de la tripulación
para exigir
planificacion
interpretacion
administración de recursos
son
Y
EL
importante
solo logra
pero no el
obtendremos
DE LA
Y
con
por
integras metodología
integras metodología
integras metodología
MEJORANDO
no todo
puede
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Para llegar
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