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Equipos y facultamiento en la toma de decisiones, VALERIA GUADALUPE LUNA…

- - - - grupos de mandos: grupos tradicionalmente determinados por las relaciones formales de autoridad y están definidos en el organigrama
      - grupos de tarea: grupos definidos por la organización y formados por personas que ejecutan de- terminadas tareas o funciones.
      - grupos temporales: Se forman para ejecutar ciertas tareas de la organización y tienen una duración definida, como las comisiones
    - - grupos primarios: se caracteriza por la camaradería y la lealtad y porque sus miembros tienen valores en común. La familia y los grupos de colegas son ejem- plos de grupos primarios.
      - grupos de interés: se unen para enfrentar problemas similares o alcanzar un objetivo común que satisfará sus intereses individuales.
      - grupos de amistad: son grupos de personas que van más alla del entorno laboral y que tiene relaciones sociales.
- - - - Liderazgo formal
        
        En general, cada grupo tiene un líder, el cual es señalado formalmente por la organización y recibe distintos nombres (gerente, jefe, supervisor, encargado, líder de proyecto o coordinador de comisión).
      - La Función
        
        conjunto de actividades y comportamientos que se requieren de la persona que ocupa un puesto determinado en la organización.
      - El desempeño del papel
        
        Cada uno de los miembros del grupo desempeña la función específica que le ha atribuido la organización. No obstante, el cumplimiento de este papel está sujeto a infinidad de influencias
      - Las normas
        
        Las normas especifican aquello que los miembros deben hacer o evitar en ciertas circunstancias y son medios que permiten influir en el comportamiento de las personas con un mínimo control externo.
      - El estatus
        
        Se refiere a la posición social que las perso- nas atribuyen a un grupo o a los miembros de éste.
      - El tamaño
        
        Existe evidencia de que los grupos pequeños realizan mejor las tareas. En cambio, los grupos más grandes obtienen mejores resultados cuando se trata de resolver problemas.
      - La compocisión
        
        La combinación de conocimientos y competencias que los miembros del grupo aportan.
      - La cohesión
        
        Grado de atracción que sienten los miembros entre sí y su motivación para estar ahí
- - - - Las estrellas: aparecen con mayor frecuencia.
      - Los eslabones: establecen conexiones entre dos o más integrantes
      - Los puentes: miembros que sirven de eslabones.
      - Los aislados:son individuos que no están conectados a la red social.
      - Los panelistas son grupos informales, permanentes o fijos, que involucran amistad e identificación perso- nal.
- - - - están constituidos por miembros de varios departamentos o de diferentes especialidades funcionales.
    - - la interacción frente a frente dejó de ser indispensable.
    - - Son esencialmente independientes, realizan tareas operativas y asumen responsabilidades administrativas tradicionales
    - - Son equipos temporales creados para ejecutar o cumplir con una tarea específica. Una vez terminada ésta, el equipo se disuelve.
    - - Poder
        
        dar importancia a las personas, confiar en ellas
      - Motivación
        
        significa reconocer el buen desempeño, recompensar los resultados,
      - Desarrollo
        
        Capacitación, desarrollo personal
      - Liderazgo
        
        orientar a las personas, definir objetivos y metas, ampliar horizontes, evaluar el desempeño y ofrecer realimentación
    - - , los equipos que alcanzan un desempeño excelente tienen perfectamente claros los siguientes aspectos
        
        quienes somos
        
        dónde estamos
        
        Hacia dónde nos dirigimos
        
        Cómo llegaremos ahí
        
        Qué se espera de nosotros
        
        Qué apoyo necesitamos
        
        qué tan eficaces somos
        
        Qué reconocimiento deseamos