Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Гибкое сознание book, рівноправне відношення до всіх, хвалити дитину за її…

- - - - Неудачи воспринимаются как непосредственная оценка компетентности и значимости
    - - Склонность к преувеличению
    - - Потребность доказывать свою образованность, индивидуальность, репутацию
      - Потребность самоутверждаться
      - Вера в строгофиксируемое количество интеллекта
    - - Развивайте установки!
        
        Культивируйте важные качества!
  - - - Легкий выход из неудач
      - Талант превращать будущие неудачи в жизненный успех
      - Работа над преодолением трудностей
    - - Адекватное принятие и распознание
        своих сильных и слабых сторон
    - - Стремление к развитию своих возможностей и упорство в этом стремлении
      - Готовность взять на себя риск принять "бой
- - - - Если способен один человек обучиться, может обучиться почти каждый, если составит(обеспечить) правильное самообучение
      - Люди способны на большое чем может показаться на первый взгляд
      - Если упорно поработать, добиться можно много чего
      - исключительная любовь к обретению новых знаний и решению новых, все более трудных задач
  - - - С исходом на данность
        
        Похвала за способности
    - - с исходом на рост
        
        Похвала за старание
- - - - Группы с установкой на данность
        
        не извлекали пользу из ошибок
        
        постоянное желание членов группы показать себя
        
        постоянная боязнь столкнутся с неодобрением
        
        плохое общение между учасниками групп
        
        беседы походили на сеансы "групового мышления"
        
        Групповое мышление — психологический феномен, при котором конформизм, стремление сохранить гармонию в группе или
        внутригрупповое давление приводят к подавлению индивидуального мышления.
      - Группы с установкой на рост
        
        извлекали опыт из ошибок путем обратной связи
        
        часто высказывали свое мнение
        
        открыто выражали несогласие
        
        каждый был вовлечен в процесс и был его частью
  - - - Причины возникновения:
        
        люди начинают безраздельно доверять талантливому лидеру, гению
        
        группа начинает упиваться собственным интеллектом и превосходством
        
        лидер с установкой на данность наказывает подчиненных за инакомыслие
      - Как избежать:
        
        люди должны иметь возможность высказывать свое мнение
        
        создать контрольную группу с альтернативной точкой зрения
        
        установка на развитие
        
        обсуждение ошибок и извлечение уроков из них
  - - - Лу Герстнер IBM
        искоренение установки на данность
        
        Изменения в компании которые привели к успеху:
        
        наладил внутрикорпоративные коммуникационные каналы вверх и вниз
        
        избавился от элитизма топ-менеджеров и иерархии
        
        общение с всеми сотрудниками
        
        вознаграждение за помощь коллегам
        
        сосредоточился на потребителях
      - Энн Малкахи Xerox
        учеба, жесткость и сострадание
        
        Изменения в компании которые привели к успеху:
        
        изучила все аспекты бизнеса
        
        говорила в глаза горькую правду
        
        сохранила традиции компании не смотря на сокращение бюджета
      - Джек Уэлч General Electric
        выслушивать, верить, взращивать
        
        Изменения в компании которые привели к успеху:
        
        общение с сотрудниками на "передовой"
        
        акцент на командной работе и никаких "я" в команде
        
        личная установка на рост а не на успех
        
        выбирал людей по их мышлению, а не по образованию, которые готовы довести дело до конца и с внутренним огнем
        
        наладил обратную связь в компании, топ-менеджеры высказывали свое мнение
        
        избавился от жестоких начальников которые выжимали все силы и сотрудников.
        
        :!!: Все они верили в человеческую способность к развитию
        и вкладывали в нее все силы. Они были убеждены, что задача лидера — развиваться и отдавать себя работе, а не блистать на фоне других :!!:
  - - - За что следует поощрять:
        
        за инициативу
        
        за упорство при решении трудной задачи
        
        за смелость взяться за что-то новое
        
        за усвоение новых знаний
        
        за выдержку перед лицом неудачи
        
        за открытость и восприимчивость к критике
  - - - Эксперимент:
        Две группы.
        
        Первой дали статью «Способности к ведению переговоров, подобно алмазу, не подвластны времени»
        
        Дали на выбор две задачи по переговорам:
        
        простая покажет уровень навыков
        
        сложная и требующая больших усилий
        
        Участники первой группы(данность):
        47% выбрали простой вариант
        
        Участники второй группы(развитие):
        88% выбрали сложный вариант
        
        Второй половине дали прочитать статью «Способности к ведению переговоров — дело наживное».
      - Исследования в области переговоров показывают что люди с установкой на рост не только добивались более выгодных условий для себя, но, что еще более важно, предлагали и более гибкие решения, приносящие пользу всем
  - - - Менеджеры с установкой на данность
        
        ищут готовые таланты
        
        оценивают компетентность один раз на старте и все
        
        не проводят обучающие тренинги
        
        не приемлют критики с стороны подчиненных
      - Менеджеры с установкой на рост
        
        талантливый сотрудник это только отправная точка
        
        повышение квалификации сотрудников и своей
        
        проводят развивающие тренинги
        
        приветствуют критику со стороны сотрудников
        
        Для успеха компании следует искать менеджеров, которые олицетворяют установку на рост:
        
        стремятся сами учиться и обучать других
        
        открыты к высказыванию своего мнения и к принятию чужого
        
        способны преодолевать препятствия
      - Для успеха в бизнесе необходимо создавать
        среду, где царила бы установка на рост:
        
        представлять умения как то, что доступно усвоению
        
        доносить до сотрудников мысль о том, что здесь ценятся настойчивость и стремление к обучению, а не только «готовые» гении и таланты
        
        давать обратную информацию в таком виде, который стимулировал бы обучение и достижение успеха
        
        позиционировать менеджеров как источник знаний
        
        :fire::fire::fire:
        Без веры в способность человека развиваться многие корпоративные тренинговые программы превращаются в упражнения, имеющие весьма ограниченную ценность
        :fire::fire::fire:
  - - - Большинство менеджеров изучают азы и перестают стремится к развитию, довольствуясь выполнением своей работы и не стремятся стать лидерами
        
        Вывод:
        создайте организацию, которая поощряет развитие способностей, и увидите, как начнут появляться лидеры
  - - - Как помочь развиваться коллегам:
        Организовать стажировку? Семинар? Тренинг?
        Начать видеть в коллегах по работе команду
        
        Руководитель:
        Посмотрите на компанию через призму установки.
        
        присутствует элитизм в компании?
        
        обстановка подталкивает к груповому мышлению?
        
        создайте условия для стимулирования альтернативных мнений и конструктивной критики
        
        сделайте так, чтобы люди открыто обсуждали различные аспекты конкретных проблем
        
        заведите ящик для анонимных предложений
        
        :fire::fire::fire:
        Помните: люди вполне способны одновременно думать независимо и действовать как команда. Помогите им реализовать обе эти способности.
        :fire::fire::fire: