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리더십 - Coggle Diagram
리더십
발전과정
상황이론
1960년대 후반/상황적합한 리더유형
변혁적 이론
1970년대 후반/획기적 변화유도
행동이론
1940년대 말/리더의 행동유형
특성이론
1900년대 초/리더개인특성
특성이론
개념: 자질론/타고난 기술&능력/리더십은 육성X/지성-인성-능력
장점: 리더가 갖춰야 할 특성 제시
약점: 가장 중요한 자질언급X/특성-조직유효성 관계 비일관적/환경-상황요인 고려X/정의 어려움/객관적-신빙성있는 방법 부족 ->리더의 자질을 갖춘 리어 확보 어려움
적용: 리더확보 중 선발에 의존
관리자vs리더
영향력의 차이
관리자: 직위->공식적 권한-질서유지, 문제해결, 계획&통제, 책임수행, 모방, 시스템 구조, 단기적 안목, 언제&어떻게, 수직적, 현상태 수용, 전통적
리더: 가치관, 인격, 전문지식->비전설정, 창의력발휘, 변화&혁신, 개발, 대인관계초점, 신뢰 기반, 장기적 안목, 무엇을&왜, 수평적관점, 현상태 도전, 독자적
개념
공동목표를 위해 리더가 영향력을 발휘하는 상호작용과정
구성요소: 리더, 구성원, 상황-환경적 변수
행동이론
종류
이원론적 관점: 의사결정 처리방법
3원론적 관점: 연속선상
민주적: 의사결정 부하와 함께-자율성과 성장/협동과 조정 필요 시 효과적
자유방임적: 책임 부하에게-비지시적 리더->혼란->구성원 동기부여&자기주도
권위적(전제형): 권력리더에게-안정집단/위기상황/관료집단
구조주도와 배려적 리더십
구조주도&배려=완전히 분리 가능-높은, 낮은 구조주도/배려
구조주도: 과업 조직화, 구조화, 생산지향
배려: 인간관계 중시
관리격자 이론: 리더십 그리드(격자)모형
(1,1) 무관심형
(1,9) 인간관계형(컨트리클럽형)
(9,1) 과업형(권위형)
(5,5) 중간형-현상유지/보수적
(9,9) 팀형(이상형)-과업+관계 높은 관심
개념
개념: 실제 행동/구성원에게 보여주는 행동
지향
과업(구조, 성과)지향적: 과업목표
관계(사람, 배려)지향적: 호의적 인간관계
장단점
장점: 구성요소 이해/직무중심행동/구성원관계중심행동/행동파악/변화위한 훈련가능
단점: 상황변수고려X/행동유형과 성과간 관련성 설명불가/행동유형측정-분류 방법 부족
적용
바람직한 행동모형제시/교육-훈련으로 리더십개발
상황이론
상황적합이론(피들러)
유형
관계지향행동
리더의 행동유형 평가(LPC)
과업지향행동
상황적 변수
과업구조-내용/방법/기대결과/구조화
리더-구성원관계: 호감/신뢰/충성도/긍정성
적합성(호의성)
개요
상황적 요소+적합성/상황변수가 유효성결정
상황적 요소
리더: 성격/욕구/동기/과거경험
구성원: 성격/자율성/능력/자질
과업&집단구조: 목표/규범/응집력/집단구조
조직체: 조직구조/기술/권한/불확실성
변혁적이론