Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Warehouse - Coggle Diagram
Warehouse
2.PERAN MANAGER GUDANG
a. Trade-off gudang
Mengelola trade-off di dalam gudang sangat penting untuk peran manajer gudang.Manajer gudang juga diharapkan mengenali dan menyeimbangkan trade-off lain di dalam gudang
-
-
d. Tantangan
, menurut Ackerman (2000), mendorong pertukaran ide secara terbuka dan sering berdiskusi dengan staf dan teman sebaya. Pengawas hari ini harus memiliki sembilan atribut penting :
- Keterampilan komunikasi yang baik Kemampuan untuk menerima dan menyampaikan pesan dengan jelas dan eksplisit.
- Kemampuan untuk mendelegasikan secara efektif
- Keterampilan motivasi Supervisor dan manajer perlu memahami staf mereka dan menyesuaikan pendekatan mereka terhadap motivasi dan umpan balik sesuai dengan kebutuhan setiap orang.
- Keterampilan memecahkan masalah
Keterampilan pemecahan masalah dan pengambilan keputusan sangat selaras dan masing-masing membutuhkan seseorang untuk mengidentifikasi dan mengembangkan pilihan, dan setelah melakukannya, bertindak tegas.
- Fleksibilitas Pengawas di lingkungan gudang yang bergerak cepat saat ini harus fleksibel dan bereaksi cepat terhadap perubahan dan permintaan mendesak. Mereka juga diminta untuk mengawasi dan melakukan banyak tugas berbeda
- Pengetahuan yang komprehensif tentang proses dan prosedur perusahaan
- Kemampuan untuk melatih orang lain
- Berorientasi pada pelanggan
- Keterampilan kerja tim
-
f. Jam beroperasi
Jam operasional gudang akan sangat bergantung pada throughput dan persyaratan pelanggan. Sistem tiga shift klasik masih digunakan secara luas; Namun, dengan meningkatnya kebutuhan untuk bekerja 24/7, banyak gudang telah mengadopsi pola shift yang berbeda.
- Shift 1: 0600–1400 jam
- Shift 2: 1400–2200 jam
- Shift 3: 2200–0600 jam
- Shift 4: 0900–1700
Pola shift ini berlaku untuk delapan jam sehari dengan cakupan 24 jam
g. Training
Pelatihan yang efektif membantu melibatkan staf dan harus menjadi proses yang berkelanjutan
- Pertama, manajer perlu memastikan bahwa semua staf menerima pelantikan
- Kedua, manajer perlu melakukan analisis kebutuhan pelatihan untuk mengidentifikasi staf mana yang memerlukan jenis pelatihan tertentu
-
1.PERAN PERGUDANGAN
-
A.Jenis operasi gudang
Penyimpanan barang
jadi Gudang ini menyimpan produk siap untuk dijual, atas nama produsen, grosir dan pengecer.jadi Gudang ini menyimpan produk siap untuk dijual, atas nama produsen, grosir dan pengecer.
-
-
-
-
Pusat lintas dermaga
Pusat lintas dermaga dipandang sebagai masa depan untuk pergudangan. Respons konsumen yang efisien dan respons cepat dalam ritel memerlukan operasi untuk dapat memindahkan barang dengan cepat melalui rantai pasokan. Cross docking mengharuskan pengiriman ke pusat-pusat ini sudah diberi label dan siap untuk pengiriman selanjutnya,Di sini barang-barang tersebut diidentifikasi dan dikonsolidasikan dengan pengiriman lainnya, siap untuk dikirim. Barang harus disimpan di gudang sesingkat mungkin
-
Pusat penyortiran
Pusat penyortiran digunakan di perusahaan distribusi surat, parsel, dan palet utama. Barang dikumpulkan dari semua bagian negara, dikirim ke hub atau pusat penyortiran, diurutkan berdasarkan kode pos atau kode pos, dikonsolidasikan dan dikirim semalaman ke area distribusi masing-masing untuk pengiriman selanjutnya.
-
-
-
Fulfillment centres
Gudang ini telah dirancang dan dilengkapi untuk mengelola pesanan satu item dalam jumlah besar. Pusat pemenuhan ritel bahan makanan, pada dasarnya, telah menggantikan toko yang mengambil pesanan pengiriman ke rumah
-
Pusat Logistik Terbalik
Kontraktor pihak ketiga menyediakan layanan kepada pengecer di mana pelanggan mengembalikan barang yang tidak diinginkan atau rusak ke toko; barang-barang tersebut kemudian dikonsolidasikan dan dikirim ke pusat pengembalian, di mana barang-barang tersebut diperiksa dan dikemas ulang, diperbaiki, didaur ulang, atau dibuang.
-
-
C.Tren rantai pasokan yang mempengaruhi gudang
Fenomena e-niaga akan terus tumbuh baik untuk sektor bisnis-ke-bisnis (B2B) dan bisnis-ke-konsumen (B2C).
Pengecer dan produsen akan terus mencari penghematan biaya lebih lanjut karena pasar menjadi seimbang. lebih kompetitif. Gudang diharapkan menjadi lebih efisien dan hemat biaya, dengan kemungkinan penutupan bangunan yang tidak fleksibel dan operasi yang tidak efisien.Kolaborasi yang lebih besar dalam rantai pasokan baik secara vertikal maupun horizontal akan mengarah pada konsolidasi yang lebih besar dan peningkatan operasi pengguna bersama. Hal ini kemungkinan besar akan mengarah pada pengurangan jumlah gudang dan pembangunan pusat-pusat yang dibangun khusus. Kemampuan perusahaan untuk bekerja erat satu sama lain dan saling percaya akan menjadi faktor utama seberapa cepat kolaborasi ini terjadi. Kami telah menyebutkan e-commerce dalam pendahuluan kami; karena ini adalah salah satu sektor dengan pertumbuhan tercepat, kami sekarang memeriksanya dengan lebih rinci.
D. pertumbuhan e- fulfilment dan pengaruhnya terhadap gudang
Ada tantangan signifikan bagi manajer gudang saat mengoperasikan gudang e-pemenuhan kebutuhan.
-
2.berbagai macam produk yang disimpan memerlukan manajer gudang untuk memproses pesanan satu item bernilai rendah secara efisien
3.karena konsumen melenturkan otot mereka di pasar, keakuratan dan pengiriman tepat waktu adalah yang terpenting jika perusahaan ingin mempertahankan loyalitas pelanggannya.
-