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ANALISIS COMPARATIVO ENTRE TAYLOR Y FAYOL
FREDERICK TAYLOR
ADM.CIENTIFICA
1ER PERIODO
INICIO SUS EXPERIMENTOS Y ESTUDIOS APARTIR DEL TRABAJO DEL OBRERO
ANALISIS DE LAS TAREAS DE CADA OBRERO
NECESIDAD DE PAGAR MAS A QUIEN PRODUJESE MAS
BUENA DMINISTRACION ES PAGAR SALARIOS ALTOS Y TENER BAJOS COSTOS DE PRODUCCION
2DO PERIODO
DESARROLLO SUS ESTUDIOS EN ADMINISTRACION GENERAL
HOLGAZANERIA SISTEMATICA DE LOS OBREROS
SISTEMA DEFICIENTE DE ADM.
METODOS EMPIRICOS INEFICIENTES
DESCONOCIMIENTO DE LA GERENCIA EN LA RUTINA DE TRABAJO
FALTA DE UNIFORMIDAD EN LAS TECNICAS DE TRABAJO
ADM. COMO CIENCIA
LA ADM. Y LA ORG. DEBEN ESTUDIARSE Y TRATARSE CIENTIFICAMENTE Y NO EMPIRICAMENTE
ADM.CIENTIFICA
RENDIMIENTO MAXIMO EN VEZ DE PRODUCCION REDUCIDA
DESARROLLO DE CADA HOMBRE PARA ALCANZAR MAYOR EFICIENCIA Y PROSPERIDAD
COOPERACION, NO INDIVIDUALISMO
ARMONIA EN VEZ DE DISCORDIA
CIENCIA EN VEZ DE EMPIRISMO
ELEMENTOS DE APLICACION
ESTUDIO DE TIEMPO Y ESTANDARES DE PRODUCCION
PLANEACION DE TAREAS Y CARGOS
INCENTIVOS DE PRODUCCION PARA EJECUCION EFICIENTE DE TAREAS
DISEÑO DE RUTINA DE TRABAJO
ORGANIZACION RACIONAL DEL TRABAJO
OBREROS APRENDEN OBSERVANDO A SUS COPAÑEROS
SUSTITUIR METODOS EMPIRICOS POR CIENTIFICOS
PRINCIPALES ASPECTOS
INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCION
ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA
DIVISION DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACION DEL OBRERO
ANALISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DEL TIEMPO Y MOVIMIENTOS
OBJETIVOS
ENTRENAMIENTO DE LOS OBREROS PARA QUE EJECUTEN MEJOR SU TRABAJO
MAYOR ESPECIALIZACION DE LAS ACTIVIDADES
ELIMINACION DE TODO DESPERDICIO DE ESFUERZO HUMANO
ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA
LA FATIGA REDUCE LA EFICIENCIA EN EL TRABAJO
PRINCIPIOS PARA DISMINUIR LA FATIGA
RELATIVO A LA DISTRIBUCION FISICA DEL SITIO DE TRABAJO
RELATIVO AL DESEMPEÑO DE LAS HERRAMIENTAS Y DEL EQUIPÓ
RELATIVO AL USO DEL CUERPO
DISEÑO DE CARGO Y TAREAS
CARGO
CONJUNTO DE TAREAS EJECUTADAS
DISEÑAR UN CARGO
ES ESPECIFICAR SU CONTENIDO (TAREA)
TAREA
ES TODA ACTIVIDAD
CONDICIONES DE TRABAJO
MINIMIZAR EL ESFUERZO DEL OBRERO Y LA PERDIDA DE TIEMPO
MEJORAMIENTO DEL AMBIENTE FISICO DEL TRABAJO
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR
PLANEACION
CONTROL
PREPARACION
EJECUCION
PRINCIPIOS
SUSTITUCION DE REGLAS PRACTICAS POR PRECEPTOS CIENTIFICOS
OBTENCION DE ARMONIA, EN LUGAR DE DISCORDIA
COOPERACION EN VEZ DE INDIVIDUALISMO
SELECCION CIENTIFICA, EDUCACION Y DESARROLLO DE LOS TRABAJADORES
LIMITACIONES
TUVO MUCHAS CRITICAS DEBIDO A QUE SUS TRABAJOS ERAN RESPECTIVOS Y MECANICOS
HENRY FAYOL
REGLAS O DEBERES DE LA ADM.
DIRECCION
DIRIGIR, SELECIONAR Y EVALUAR A LOS EMPLEADOS
COORDINACION
INTEGRACION DE LLOS ESFUERZOS
ORGANIZACION
BRINDAR Y MOVILIZAR RECURSOS PARA LA PUESTA EN MARCHA DEL PLAN
CONTROL
GARANTIZAR QUE LAS COSAS OCURRAN DE ACUERDO CON LO PLANIFICADO
PLANEACION
DISEÑAR UN PLAN DE ACCION PARA EL MAÑANA
PRINCIPIOS
UNIDAD DE MANDO
UNIDAD DE DIRECCION
DISCIPLINA
INTERES GENERAL SOBRE EL INDIVIDUAL
JUSTA REMUNERACION AL PERSONAL
DELEGACION Vs. CENTRALIZACION
JERARQUIAS
ORDEN
EQUIDAD
ESTABILIDAD DEL PERSONAL
ESPIRITU DE EQUIPO
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
DIVISION DEL TRABAJO
AREAS FUNCIONALES
COMERCIAL
SE ENCARGA DE LA COMPRAVENTA
FINANCIERA
SE ENCARGA DEL USO DE CAPITAL
TECNICA
SE ENCARGA DE LA PRODUCCION
CONTABLE
SE ENCARGA DE INVENTARIOS, BALANCE Y COSTOS
SEGURIDAD
SE ENCARGA DE PROTEGER LOS BIENES DE LA EMPRESA Y DEL EMPLEADO
ADMINISTRATIVA
SE ENCARGA DE UTILIZAR ADECUADAMENTE LOS RECURSOS
MODELO DEL PROCESO ADM
.
ETAPAS DE FAYOL
PREVISION
ORGANIZACION
DIRECCION
COORDINACION
CONTROL
PRINCIPIOS
SELECCION Y ENTRENAMIENTO DEL TRABAJADOR
COOPERACION ENTRE DIRECTIVOS Y OPERARIOS
ORGANIZACION CIENTIFICA DEL TRABAJO
RESPONSABILIDAD Y ESPECIALIZACION DE LOS DIRECTIVOS EN LA PLANEACION DEL TRABAJO
ANALISIS COMPARATIVO ENTRE FAYOL Y TAYLOR
TAYLOR
REALIZA SUS ESTUDIOS DESDE EL NIVEL OBRERO HASTA LA GERENCIA Y
FAYOL
LOS HACE EN SENTIDO CONTRARIO
TAYLOR
REALIZA SUS ESTUDIOS EN BASE A TIEMPOS Y MOVIMIENTOS Y SELECCION DEL PERSONAL,
FAYOL
PRESENTA MAS ATENCION A LAS TAREAS ADMINISTRATIVAS
