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Fase 4: Ejecución de la estrategia. - Coggle Diagram
Fase 4: Ejecución de la estrategia.
Administrar la aplicación y ejecución de una
estrategia es una actividad orientada a las
operaciones, hacer que las cosas sucedan con el propósito de desempeñar labores esenciales
de negocios de modo que apoyen a la estrategia.
El plan de acción de la administración para aplicar y ejecutar la estrategia elegida surge de la evaluación de lo que la empresa tendrá que hacer para lograr el desempeño financiero y estratégico deseado.
En la mayoría de las situaciones, controlar el proceso de ejecución de la estrategia
abarca los siguientes aspectos principales:
Contratar personal con las habilidades y experiencia necesarias
Construir y fortalecer las competencias y capacidades competitivas que apoyen a la
estrategia.
Organizar el esfuerzo laboral conforme a las mejores prácticas.
Asignar amplios recursos a las actividades críticas para lograr el éxito estratégico
Asegurarse de que las políticas y procedimientos faciliten la ejecución, en lugar de
impedirla
Instalar sistemas operativos y de información que permitan que el personal efectúe sus
funciones de manera eficiente y eficaz.
Motivar al personal y vincular las recompensas e incentivos directamente al logro de los
objetivos de desempeño
Crear en la compañía una cultura y un clima laboral conducentes a la buena ejecución de
la estrategia.
Ejercer el liderazgo interno necesario para llevar adelante la aplicación e impulsar la
mejora continua en los procesos de ejecución de la estrategia.
Fase 5: Evaluación del desempeño e inicios de ajustes correctivos
La quinta fase del proceso administrativo de la estrategia —supervisar los avances externos nuevos, valorar el progreso de la empresa y hacer ajustes correctivo
Es el punto de partida para decidir si se deben mantener o cambiar la visión y la misión los objetivos o
la estrategia, o bien los métodos de ejecución de la estrategia.
La visión, misión, objetivos,estrategia y planteamiento de ejecución de la estrategia de una empresa nunca son finales; administrar la estrategia es un
proceso continuo.
El gobierno corporativo, función de la junta directiva en los procesos de formulación y eecución de la estrategia.
La junta directiva debe
cumplir con cuatro obligaciones importantes:
Ser críticos, inquisitivos y vigilar la dirección, estrategia y planteamientos de negocios de
la empresa
Valorar las habilidades de los ejecutivos en la elaboración y ejecución de una estrategia
Instituir un plan de compensación para los altos ejecutivos que los compense por las acciones y resultados en favor de los interesados en la compañía, en especial de sus accionistas
Vigilar la contabilidad y prácticas de los informes financieros