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ORGANIZAÇÃOES, É, POSSSUI, É AFETADA, ADOTA, COMPOSTA POR - Coggle Diagram
ORGANIZAÇÃOES
Estratégias organizacionais
conceito relacionado com:
pensamento gerencial, planejamento, padrão de decisões e
posicionamento no mercado, perspectiva, manobra contra concorrente, aprendizado
Escolas de pensamento
Natureza normativa
Processo de concepção da estratégia
Configuraçãoo
Abordagens
Estrutura-Conduta-Desempenho (ECD)
Institucionalista
Isomorfismo, institucionalização e limites a ação.
Voluntarismo x Determinismo
Ambiente [relação entre Ambiente e Estrutura]
Dicotomias
ambiente geral x específico
real x percebido
macro x competitivo
técnico x institucional
Modelos de análise
Modelo do acionista
Modelo dos interessados (stakeholders)
Dimensões de análise
estabilidade
complexidade
hostilidade
Tipos de ambiente x vinculação com estrutura
plácido aleatório x mecanicista
plácido agregado x mecanicista com alguma descentralização
perturbado reativo x orgânica com centralização
campo turbulento x orgânica com descentralização
Estrutura
Arquitetura organizacional (composta por)
Hardware (trata de dimensões e elementos)
Pessoal (trata de habilidades cognitivas, interpessoais e emocionais gerentes e trabalhadores)
Software (trata de redes e praticas informais, sistema de valores e cultura organizacional)
Mecanismos que definem a estrutura
Divisão de trabalho
vertical
níveis hierárquicos
graus de controle
horizontal (departamentalização)
Coordenação de ações
Mecanismos de coordenação:
Ajuste mútuo
supervisão direta
padronização
Fatores de escolha
número de pessoas a ser coordenadas
estabilidade da execução das tarefas
grau de flexibilidade desejada
outras
Tipos de estrutura organizacional
Pré-burocática
Burocrática
funcional
divisional
matricial
Pós-burocrática
Em rede
Virtual
Abordagem teórica
Contingencial
Cognitivista
Institucionalista
Perspectivas sobre dimensões de análise
Inovação
Produtos
gerencial
características de organizações inovadoras
organizações de aprendizagem
É
POSSSUI
É AFETADA
ADOTA
COMPOSTA POR