Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Организация оперативно-производственной и ритмичной работы предприятия -…

- - - - Задачей оперативно-производственного планирования является организация равномерной, ритмичной и слаженной работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при наиболее эффективном использовании всех производственных ресурсов.
      - Особенность этого вида планирования заключается в том, что разработка взаимосвязанных и взаимообусловленных плановых заданий всем подразделениям предприятия непосредственно сочетается с организацией их выполнения.
    - - распределение годовой программы выпуска продукции по месяцам;
      - разработку календарно-плановых нормативов и составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции;
      - разработку месячных оперативных подетальных программ цехам и участкам. Проведение проверочных расчетов загрузки оборудования и площадей;
      - разработку номенклатурно-календарных планов выпуска узлов и деталей в месячном разрезе по основным цехам предприятия, объемно-календарные расчеты;
      - составление оперативно-календарных планов (графиков) изготовления изделий, узлов и деталей в разрезе месяца, недели, суток и т.д.;
      - организация сменно-суточного планирования;
      - контроль и регулирование хода производства (диспетчеризация).
    - - Межцеховое оперативное планирование включает установление цехам взаимосвязанных производственных заданий, вытекающих из производственной программы предприятия, и координацию работы цехов по ее выполнению. Межцеховое планирование осуществляется планово-диспетчерским (ПДО) или планово-производственным (ППО) отделом.
      - Внутрицеховое оперативное планирование охватывает организацию выполнения производственных заданий, установленных цеху, путем их доведения до производственных участков и рабочих мест; разработку календарных планов-графиков и оперативных заданий на короткие отрезки времени, а так же текущую работу по оперативной подготовке производства, оперативному контролю и регулированию хода производства. Эту работу выполняет производственно-диспетчерское бюро (ПДБ) цехов, мастера и плановики участков.
- - - - 1) устанавливается характер распределения выпуска отдельных изделий на протяжении планируемого года. При этом возможны следующие варианты:
      - а) равномерный выпуск изделий на протяжении года, пропорциональный числу рабочих дней по месяцам (используется при стабильной потребности в данных изделиях);
      - Б) равномерно нарастающий (или убывающий) выпуск, пропорциональный числу рабочих дней (применяется при растущей ( или снижающейся) потребности в данных изделиях);
      - в) нарастающий выпуск по параболе при освоении новых изделий
      - 2) учитываются сроки выпуска изделий разных модификаций, изготовляемых в массовом порядке, оговоренные договорами с потребителями;
      - 3) производится распределение изделий исходя из конкретных условий производства, договорных обязательств и определяется темп выпуска изделий;
      - 4) Проводятся проверочные расчеты загрузки оборудования и осуществляется корректировка расчетов.
- - - - непрерывный учет хода выполнения установленного графика производства и сменно-суточных заданий;
      - выявление, анализ и устранение причин отклонений от установленных плановых заданий и календарных графиков производства;
      - организационное руководство оперативной подготовкой всего необходимого для выполнения сменно-суточных заданий и календарных графиков производства.
    - - принятие оперативных мер по предупреждению и устранению отклонений от плана и сбоев в ходе производства;
      - координация текущей работы взаимосвязанных звеньев производства в целях обеспечения ритмичного хода работы по установленному графику;
  - - - контроль выполнения номенклатурного плана предприятия и плана отгрузки продукции;
      - контроль заделов на межцеховых складах, а также межцеховых передач заготовок, деталей, узлов;
      - контроль оперативной подготовки производства;
      - наблюдение за работой отстающих участков и цехов.