Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Administración y evaluación del desempeño - Coggle Diagram
Administración y evaluación del desempeño
¿Porque se evalúa?
Para tomar decisiones sobre incrementos de salario y promociones
Para desarrollar un plan de corrección
Para revisar los planes de carrera, fortalezas y debilidades
¿Quién debe evaluar?
Comités evaluadores
Evaluaciones por parte de colegas
Autoevaluacones
Evaluación por parte de personal subalterno
Retroalimentación 360°
Métodos de evaluación
Escala de puntuación gráfica
Clasificación alterna
Comparación de pares
Distribución forzada
Incidente crítico
Escalas de clasificación basadas en el comportamiento
Formas de evaluación en la ráctica
Método de administración por objetivos APO
Evaluaciones de desempeño computarizadas y basadas en la Web
Vigilancia electrónica de desempeño
Entrevistas de Retroalimentación acerca de la evaluación
Preparación de la entrevista sobre la evaluación
Revisar el trabajo, analizar los problemas, recolectar preguntas y comentarios
Elegir el lugar correcto y programar el suficiente tiempo (que sea en una área privada sin interrupciones)
Realización de la entrevista
Ser directo y específico para reforzar el desempeño satisfactorio y mejorar el insatisfactorio
Obtener un consenso respecto a las mejoras y cuándo se realizarán
Asegurarse que el proceso sea justo
Poder lidiar con actitudes defensivas
¿Cómo lidiar con problemas de evaluación comunes?
Evitar estándares confusos
Evitar el efecto de halo
Evitar la tendencia central
Indulgencia o severidad
Sesgo
El proceso debe ser legalmente defendible
Planeación de carrera
Roles en el desarrollo
Trabajador
Gerente
Empresa
Rol del empleado
Analizar metas profesionales
Hacer entrevistas informativas con personas cuyos empleos le interesen
Interactuar con gente nueva
Tutoría