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FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO**, PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO - Coggle Diagram
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO**
ORGANIZAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
AQUISIÇÃO DA HABILIDADE DE ADMINISTRAR
PRÁTICA
ADMIINISTRAÇÃO
EFICÁCIA
FAZER AS COISAS CERTAS
PREOCUPAÇÃO COM OS FINS
MÁXIMIZAÇÃO DOS OBJETIVOS ALCANÇADOS
ÊNFASE NOS RESULTADOS
ESCOLHA DOS OBJETIVOS MAIS APROPRIADOS
EFICIÊNCIA
FAZER BEM AS COISAS
PREOCUPAÇÃO
MINIMIZAÇÃO DOS RECURSOS UTILIZADOS
ÊNFASE NOS PROCESSOS
AUSÊNCIA DE DESPERDÍCIOS
PROCESSO
PLANEJAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
C0NTROLAR
ÁREAS DA ORGANIZAÇÃO
ATIVIDADES BÁSICAS
ÁREA DE PRODUÇÃO/PRODUÇÃO
PRODUZIR BENS OU PRESTAR SERVIÇOS
ÁREA COMERCIAL/MARKETING
FUNÇÕES
PESQUISA DE MERCADO
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO
DEFINIÇÃO DE PREÇO
DISTRIBUIÇÃO DOS PRODUTOS
COMUNICAÇÃO/VENDA
ÁREA DE FINANÇAS
FUNÇÕES
INFORMAÇÃO DE GESTÃO
ANÁLISE FINANCEIRA
INVESTIMENTO
FINANCIAMENTO
DISTRIBUIÇÃO DE DIVIDENDOS
ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
FUNÇÕES
PLANEJAR
RECRUTAR
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
AVALIAÇÃO E DESEMPENHO
REMUNERAÇÃO
PAPEL DOS ADMINISTRADORES
HABILIDADES
HABILIDADES TÉCNICAS
HABILIDADES HUMANOS
HABILIDADES CONCEITUAIS
3 NIVEIS
PAPÉIS INTERPESSOAIS
PAPÉIS INFORMAIS
PAPÉIS DECISÓRIAIS
FUNDAMENTOS DE TOMADA DE DECISÃO
AMBIENTE DA TOMADA DE DECISÃO
CERTEZA
RISCO
INCERTEZA
TIPOS DE DECISÃO
CERTEZA
OPERACIONAL
PROGRAMADA
PROCESSO DECISÓRIO
IDENTIFICAR A SITUAÇÃO
DIAGNOSTICAR A SITUAÇÃO
DESENVOLVER ALTERNATIVAS
AVALIAR ALTERNATIVAS
IMPLEMENTAR ALTERNATIVAS
MONITORAR FEEDBACK
RACIONALIDADE
MODELO RACIONAL DE TOMADA DE DECISÃO
LIMITAÇÃO DA RACIONALIDADE NOS PROCESSOS
ARMADILHA PSICOLÓGICAS
ANCORAGEM
PERPETUAÇÃO DOS STATUS QUO
CUSTO IRRECUPERÁVEL
EVIDÊNCIA CONFIRMADORA
FORMULAÇÃO DO PROBLEMA
LEMBRANÇA
EXCESSO DE CONFIANÇA
PRUDÊNCIA
ESTILO DE TOMADA DE DECISÃO
COMPLEXIDADE COGNITIVA
ALTA
ESTILO ANALÍTICO
ESTILO CONCEITUAL
PESSOAS
TAREFAS
BAIXA
ESTILO DIRETIVO
ESTILO COMPORTAMENTAL
EM GRUPO
VANTAGEM
QUALIDADE E PRECISÃO
PARTILHA DE INFORMÇÃO
MAIOR DIVERSIDADE
DESVANTAGEM
PROCESSO DEMORADO
MAIOR INEFICIÊNCIA
DECISÕES MENOS CRIATIVAS
FUNDAMENTOS DE PLANEJAMENTO
DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS
RESULTADOS, PROPÓSITOS, INTENÇÕES QUE A ORGANIZAÇÃO PRETENDE ALCANÇAR
CONCEPÇÃO DOS PLANOS
GUIAS QUE INTEGRAM E COORDENAM AS ATIVIDADES DA ORGANIZAÇÃO DE FORMA ALCANÇAR OBJETIVOS
PRINCÍPIO DE PLANEJAMENTO
PROVOCA MODIFICAÇÕES
PESSOAS
TECNOLOGIA
SISTEMAS
PLANEJAMENTO PARTICIPATIVO
PLANEJAMENTO COORDENADO
PLANEJAMENTO INTEGRADO
PLANEJAMENTO PERMANENTE
TIPOS DE PLANOS
NIVEIS ESTRATÉGICOS,TÁTICO E OPERACIONAIS
O PAPEL DOS OBJETIVOS NO PLANEJAMENTO
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
ANÁLISE AMBIENTAL
FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA
IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA
CONTROLE ESTRATÉGICO
ANÁLISE E FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA
AMBIENTE ORGANIZACIONAL
TECNOLÓGICAS
ECONOMICAS
POLÍTICOS
SOCIOCULTURAIS
INTERNACIONAIS
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ORGANIZAÇÃO
ORGANIZAÇÃO COMO ENTIDADE SOCIAL
ORGANIZAÇÃO COMO FUNÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO
FUNDAMENTOS DE DIREÇÃO
DIREÇÃO
TEORIAS DA ESCOLA COMPORTAMENTAL
BASE DO COMPORTAMENTO
ATITUDE, PERSONALIDADE, PERCEPÇÃO E APRENDIZAGEM
COMPORTAMENTO EM GRUPO
PAPÉIS, NORMAS, STATUS E COESÃO
NECESSIDADES DE MASLOW
FISIOLÓGICAS, SEGURANÇA, SOCIAL, ESTIMA E AUTORREALIZAÇÃO
TEORIA DOS DOIS FATORES
FATORES MOTIVACIONAIS
FATORES HIGIÊNICOS
TEORIA DA REALIZAÇÃO DE McCLELLAND
NECESSIDADE DE REALIZAÇÃO, AFLIÇÃO E PODER
TEORIA DE EXPECTAÇÃO DE VROON
BASE EM TRÊS CONCEITOS
VALÊNCIA, EXPECTATIVA E INSTRUMENTALIDADE
INSTRUMENTO DE CONTROLE
CONTROLE FINANCEIRO
INFORMAÇÃO GERENCIAL
AUDITORIA
SCORECARD
BENCHMARKING
PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO
DIVISÃO DO TRABALHO, INTEGRAÇÃO E COORDENAÇÃO