Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Kształtowanie struktury organizacyjnej - Coggle Diagram
Kształtowanie struktury organizacyjnej
Podział pracy
Podział poziomy
funkcje merytoryczne
Podział pionowy
funkcje zarządzajace
funkcje wykonawcze
Więzi organizacyjne
więź technologiczna
określony proces wytwarzania
więź funkcjonalna
hierarchiczna pionowa
człon funkconalnie uzależniajacy- człon funkcjonalnie uzależniony
wzajemna pomoc
funkcjonalna hierarchiczna
informacyjna
przepływ informacji
więź służbowa
kierownik- podwładny
Etapy organizowania przedsiębiorstwa
Podział zadań na stanowiska
szczegółowe
całościowe
Łączenie stanowisk w grupy
Ustalanie zakresu zadań
cele
zakres pracy
Budowa mechanizmów koordynacji
Kontrola sprawności organizacji i jej korygowanie
zwiększenie sprawności
poprawki
Wyznaczniki struktury organizacyjnej
Ludzie
spoza organizacji
z organizacji
Wielkość organizacji
większe organizacje
mnijesze organizacje
Technologia
wytwarzanie
wielkość komórek organizacyjnych
Otoczenie organizacji
zjawiska, procesy, instytucje
Strategia
cele
misja
Struktury organizacyjne
Klasyczne
funkcjonalna
sztabowo liniowa
liniowa
Nowoczesne
projektowa
macierzowa
holdingowa
dywizjonalna
Ujęcia organizacji
Ujęcie dynamiczne
czas
Ujęcie statyczne organizacji
Centralizacja
Decentralizacja
rozmieszczenie uprawnień
Standaryzacja
ujednoliczenie reguł i typów stanowisk
Konfiguracja struktury organizacyjne
j
powiązanie stanowisk
Formalizacja
utrwalenie na piśmie
Specjalizacja
podział pracy
różnorodność funkcji
Zasady kształtowania się struktur organizacyjnych
zasada koordynacji
zasada równowagi zakresów zadań, uprawnień i odpowiedzialności
zasada specjalizacji
zasada jedoosobowego kierownictwa
zasada łączenia celów cząstkowych
zasada ustalania racjonalnych granic nadzoru
zasada celowosci
Elementy struktury organizacyjnej
Komórka organizacyjna
członkowie zespołu
kierownik
Jednostka organizacyjna
Stanowisko organizacyjne
relacje pomiedzy stanowiskami
uprawnienia
obowiązki
wyposażenie