Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Управление командой проекта - Coggle Diagram
Управление командой
проекта
Персонал проекта. Команда
проекта.
Команда проекта
- группа сотрудников, непосредственно работающих над осуществлением проекта и подчиненных руководителю последнего. Обеспечивает реализацию его замысла. Группа создается на период реализации проекта и после его завершения распускается.
Непосредственные участники проекта
:
Заказчик;
Куратор;
Менеджер проекта;
Инвестор;
Поставщик;
Команда проекта.
Структура команды проекта
:
Команда управления проектом
- члены команды проекта, которые вовлечены непосредственно в управление проектом и принятие управленческих решений.
Исполнители проекта
- участники проекта, выполняющие работы в рамках проекта.
В команду управления проектом
обязательно
входят менеджер проекта и куратор проекта.
Персональный состав команды управления проектом может определяться в уставе проекта.
Управление командой проекта. Матрица ролей и ответственности.
Стадия планирования. Закрепляет:
роли членов команды в проекте;
сферу ответственности, полномочия и квалификацию каждой роли;
порядок определения персонала команды;
подарок набора персонала команды;
порядок управления командой;
порядок контроля работы команды;
порядок высвобождения персонала.
Стадия инициации. Определить:
роли в проекте;
размер и порядок оплаты труда
порядок обучения и развития персонала;
долгосрочные и среднесрочные социальные программы.
Стадия исполнения. Осуществляются процессы:
Набор команды проекта;
Развитие команды проекта.
Стадия мониторинга и контроля. Включает:
контроль эффективности деятельности команды;
обеспечение обратной связи;
решение проблем и управление изменениями.
Форма закрепления ролей и ответственности
:
Команда управления проектом
:
1.1. Группа качества;
1.2. Группа функциональной разработки;
1.3. Группа организации обучения;
1.4. Группа разработки учебных материалов;
1.5. Отдел обеспечения информационной безопасности.
Требования к менеджеру
проекта. Лидер и лидерство в
команде проекта.
Менеджер проекта (руководитель проекта)
- лицо, ответственное за управление проектом. Менеджер проекта несет ответственность за достижение целей проекта в рамках бюджета, в срок и с заданным уровнем качества
Функции менеджера проекта:
обеспечение достижения целей проекта;
обеспечение реализации процессов управления инициации, планирования, исполнения, мониторинга и закрытия на протяжении жизненного цикла проекта;
управление командой проекта;
взаимодействие с основными участниками проекта с целью создания положительного влияния участников на ход выполнения проекта.
Принципы лидерства:
1) "Лучше быть, чем казаться";
2) "Лучше быть способным, чем быть"
Составляющие лидерства
- сферы деятельности лидера, реализация которых позволяет ему эффективно воздействовать на людей и обстоятельства.
Принципы лидерства в проектной команде:
Доступность информации и открытого общения; командного видения цели и ценностей;
постоянного обучения;
неослабевающей концентрации внимания на интересах потребителя;
активирующих систем и структуры;
доступа к власти и высокой степени заинтересованности;
Стили лидерства в проектной команде:
директивный;
обучающий;
поддерживающий;
делегирующий.
